在醫療競爭日益激烈的此刻，尤其 AI 正加速重塑專業邊界，醫師的影響力能否走出診間、跨越語言，甚至進入國際影響力範疇？這不只是單一個體的職涯焦慮，而是不同世代醫師在面對全球化挑戰時，必須共同思考的關鍵命題。
「知識被演算法快速整理，診斷流程被標準化，醫療品質被即時量化。專業能力已不再是影響力的護城河，AI 普及讓專業成為基本門檻，甚至只是影響力的入場券。真正能夠決定你是否擁有更多選擇權的，是『被看見』，包括被患者、同儕、機構，甚至被國際社會有效理解與信任，如果你思考參與維度更大國際市場的可能性。」英國全球領袖媒體《The Icons》艾肯氏國際名人誌執行長許復指出。
2025 年 8 月 16 日，由亞洲最具前瞻性的醫師成長平台「白袍人生學院」舉辦的跨國線上研討會《白袍 IP 的崛起：讓領袖聲量穿越語境，遠播國界》，就由創辦人兼院長張益豪醫師主持，邀請長期為各國企業領袖人物操盤影響力的許復執行長主講，為來自多國的近百位醫師，勾勒出一條從「專業權威」走向「時代領袖」的清晰路徑。
許復指出，當「個人品牌」進化為「領袖品牌」，速度、力度與高度固然重要，但真正能讓影響力長久發生的，是「溫度」：「領袖 IP 絕不是冷冰冰的成功個體，而是一個真實、有血有肉、值得敬重且富有魅力的存在，能夠承載格局、啟發他人、推動社會，帶領一群人往前方的目標有效邁進。」長期在白袍人生學院陪伴醫師們探索職涯發展的各種可能性，張益豪醫師也表示，「領袖品牌」的經營不僅是醫師個人的「品牌升級」的課題，更是各國醫師的共同命運，這已經不再只是「職涯選項」，而是這一代醫師能否在時代洪流中，留下清晰坐標的關鍵。
「當 AI 把全球專業水位一併抬升，誰能率先把臨床證據、倫理自覺與公共敘事，整合成能被全球理解的領袖語言，誰就能在時代科技洪流中代表區域、連接世界，甚至參與制定標準，創造出更多對自己有益處、也同時賦能群體的影響力。」許復在開場時，就把話題帶到了 AI 為醫師們帶來的危機與轉機。
「天意」的敘事鍛造：你是那個「天選之人」嗎？
許復在演講開場就以宏觀的歷史維度打開話題，在人類的時空長河中，許多「天選之人」的誕生，往往不是因為「剛好站在舞台中央」，而是自身行動「被扣到」更高一層的時代需要。古人叫「天命」；許復把它提煉為「天意」的敘事，此處所指的「天意」並不是玄學，而是一種讓群眾相信「非你不可」的正當性與信任來源：
「『天意』在這裡並不是命中註定的神話，而是時代與個體之間的契約。你的每一次累積與每一次挫敗，最後都會在某個關鍵時刻對齊成力量，讓人相信你是被推舉而出的承擔者。當這條敘事被建立，你就不再只是個別角色，而是這個時代的一個答案。」
這條線索，古今中西都有例子。東方有諸葛亮，出山受託，把「匡扶漢室」與自己的一生綁在一起；近代有稻盛和夫，以「敬天愛人」自律經營，不只救了一家航空公司，更把一代人的經營觀提到價值層面。西方比如丘吉爾，在至暗時刻，讓國族存亡變成人人可參與的使命；醫學界有 Jonas Salk，研發小兒麻痺疫苗選擇不申請專利，「太陽能申請專利嗎？」一句話，把個人成就接上人類共同命運。共同點只有一個：不是自說自話，而是把個人的路，走成了時代的路。
說得更直白，「天意」有時候不是自然長出，而是被系統化地運作出來，為了特定目的。比如將社會從恐慌拉回秩序。疫情期間，中國大陸的鐘南山、台灣的陳時中、英國的 Chris Whitty，都被賦予「定海神針」的身份定位，由決策系統、專家機制與傳播團隊「共同設計與放大」，背後必有完整章法，讓繁複的抉擇能被大眾讀成一條可遵循的路。
回到醫師的舞台，許復進一步說明，「天意」不是等來的，而是可以鍛造出來的，「把你過去的臨床與研究、管理與公共參與，一步步接到社會或時代此刻的需要上，比如高齡化、癌症防治、公共衛生、醫療倫理與科技邊界，或其他你想樹立領導人影響力的議題，讓利害關係人（Stakeholder）看懂為什麼現在需要你，也為什麼非你不可：
「如果你的領導人 IP 有一本白皮書，那麼，切記別變成履歷的堆砌，而是應該被寫成一條回應時代的路，在其中有領導者的野心、智者的策略，更不能忘了與時代共贏的善的初衷。當你能把個人的峰谷連成這個時代的坐標，你就不再是其中之一的一道風景，而是可以決定這幅畫卷樣貌的那一位『天選之人』。」
從眼球到人心：把專業搬到主導語境的戰役
「來到領導人品牌的高度，證明自己專業已經不是重點，而是把專業放到能主導語境的位置，」許復說，「此刻的重點，已經不是你有多少粉絲、多少流量，而是當你面對各方利害關係人時，你是否能定義議題，並讓對方跟隨。」
張益豪在主持提問環節時，也談到臨床環境與社會場域之間的落差。醫師長年受理性腦訓練，說話精準、節制；但一離開診間，社會多半是透過情感與故事來理解世界。對此，許復指出：「頻道不同，訊號就傳不過去。」
他舉例說，傳遞數據並不是把聲音喊得更大，而是要把隱藏在數據背後的故事，轉換成能在不同場景被聽懂、被採用的敘事。在學會，要把方法與證據講清楚；在門診，要把選項與風險說明白；在媒體，要能上升到公共意義的層次；而在政策場域，則要把操作標準說到位。
「領導人必須擁有一套能被反覆調用的領袖語彙與敘事結構，在不同場域各自成立、彼此支撐，把觀點送到對的位置與人群。」許復說，「這其實就是高階的『利害關係人溝通（Stakeholder Cimmunocation）』：讓同儕沿用你的命名，讓病人依你的引導做決定，讓媒體在你設定的框架下發問，甚至當你在領袖 IP 的範疇裡有更大願景，能讓政策制定者也跟著你的策略往你要的方向前進。從被看見，到被引述，再到被沿用，規則就開始移動，主導權也回到你手上。」
他強調，當利害關係人開始使用你的語彙、依循你的邏輯行事時，影響力就已經不再只是「曝光」而已：「眼球爭奪只是第一步，是通行證。接著要一步步按照策略走向人心的爭奪，而這些過程，最終都會累積成真正的影響力資產。」
醫界領袖、CEO、創始人、接班人的領導人 IP，都離不開利害關係人溝通
在最後的問答環節中，張益豪與許復共同為醫師們梳理，打造國際影響力對醫師帶來的各種價值。許復以面向全球的角度，從領袖人設與站位、國際媒體矩陣的整體操盤、領袖自媒體的國際範疇運營、參與國際事務的各種策略，一路談到 AI 作為放大與驗證的工具，把 AI 時代的「打造領導人 IP」畫成一條看得懂、走得動的路。
「The Icons 的客戶或合作夥伴，包括創辦人、CEO、家族接班人、醫療與高專業領袖、基金操盤者、非營利組織帶頭人等各種類型的領導者，都擁有一致共通點，他們都在關鍵時刻帶著明確目標而來：接班要順、IPO 前後要穩、出海要打開局面、新一輪募資與大規模招募要到位、技術移民要建立正當性、併購整合要定調，或是要爭取供應鏈話語權等。
「這些節點，說到底，都是在跟關鍵對象說對話，一切從『利害關係人溝通』開始，」許復進一步指出， 「利害關係人溝通」議題，進入跨境範疇，有意思的地方還包括把本地的證據與語言，升級成跨語境的公共語言，讓同儕能引用、國際媒體能轉述、決策者願意採納，影響力才會自然越過邊界、在不同國家的語境裡有效擴散。
許復也把醫師走向國際歸納成一條有節奏的路徑：定方向、找盟友、造舞台、讓世界看見。方向先定準，確定醫師的價值主張能和全球語境對話；再透過各種形式的結盟形成網路效應；舞台不要等，自己設計出位階與觀眾；最後把前面三步累積的動能，轉成可見度與國際背書：
「國際化不是短跑，是需要耐心、佈局與前瞻的長程賽，」許復提醒。「四個步驟看似循序，實際上彼此交織、互相加力。當一位領導人同時兼顧方向、盟友、舞台與全球視野，他的影響力就會越過地域限制，走進國際話語場的核心，而從國際再折射回在地的影響力，更是不再下話下。」
在 AI 時代，人格槓桿是唯一的護城河
演講的尾聲，許復重新回到一個最根本、卻也是最長久的議題「溫度」。他提醒現場醫師們，即便策略再精準、技術再先進，領導人 IP 的終極考驗，仍然是人性真實的共鳴，尤其在 AI 快速複製知識、取代流程的時代，唯有來自生命體驗的情感連結，才能築起無法被取代的護城河：
「『企業品牌』是冰冷的外在鎧甲，而『企業家品牌』則是充滿溫度的血肉之軀。這份溫度，才是讓所有利害關係人願意與你並肩同行的最終理由。」
張益豪在最終總結整場活動時，也特別呼應了這份感性，「『溫度』也呼應了白袍人生學院的初衷。我們不只傳遞知識，更希望連結每一位有理想、有溫度的醫療夥伴。永遠要把溫度放在心裡面，這或許才是我們身為醫師，能給予這個世界最珍貴的價值。」
白袍人生學院所開設的課程，不僅僅是專業技能的傳授，更是一個讓醫師彼此激盪、共同尋找自我定位與價值的場域。從醫療專業、醫師 IP、職涯規劃，到國際舞台發展，白袍人生學院提供的不只是方法論，更是一個能夠讓醫師攜手共進、以溫度影響世界的平台。
張益豪也提到，本季的《系統化的實戰醫療溝通術 3.0》將在 2025 年 8 月 31 日晚間 19:00 – 22:00 以線上形式進行，課程延續他主持座談中談的溫度與專業紀律，強調把溝通當成臨床能力與治理能力，而不是話術。課程也會從實際情境出發，讓醫師學會把同一份專業，分別說給病人、同儕、團隊與社會聽得懂，也就是許復在講座中提到的概念，在一套可重複框架的基礎上，對齊資訊、減少誤解、提升效率與信任：
「回應到 Harry 說的，醫院是代表理性的鎧甲，而你我則是充滿溫度的血肉之軀。現在的醫療溝通，也勢必要讓包括病人在內的利害關係人找到與我們並肩同行的理由，而『溫度』一定還是那一個不會改變的起點。」
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