來到聯合國位於泰國曼谷的亞太總部，議事廳裡插滿各會員國的旗幟，現場正如火如荼舉辦的，是受到聯合國支持，由中華少年成長文教基金會（Chinese Youth Growth Foundation）、STUF 基金會亞太中心（STUF United Fund, Asia Pacific Center）與曼谷東南大學（Southeast Bangkok University）共同促成的聯合國永續目標論壇（2025 UN-SDGs Bootcamp & Forum）。
在 2025 年 5 月，聯合國亞太總部的議事廳內，來自全球五大洲、超過 30 國的青年代表齊聚一堂，齊聲宣讀《2025 曼谷青年永續宣言》（2025 Bangkok Youth Sustainability Declaration）與《2025 曼谷永續解方書》（Bangkok Sustainability Book）。
作為國際媒體支持夥伴，《The Icons》英國艾肯氏國際名人誌執行長許復，也受邀為論壇進行以「從影響力到實踐力：永續世代的領袖責任」為題的主題演講：
「在推進全球永續的脈絡中，不論是青年領袖還是企業領袖，不能再只是理念的贊助者或旁觀者——每一個人都應該打造自己的個人品牌，讓價值被看見，讓影響被承接。」許復提醒在場所有產官學研領袖，品牌力並非商業的產物，而是立場的聲明，是更是全球影響力的延伸工具。
領袖之所以成為領袖，必有個人品牌發酵
許復指出，在永續的脈絡中，聲量不只是曝光，更是價值的具體承載與責任的公開化，它是一種信號，也是一份承諾，代表你願意為何事出聲，願意為何人站立：
「個人品牌不再是名人的專利，而是新時代領導力的基礎建設。當我們面對氣候危機、社會撕裂與數位失衡，誰願意為何事發聲，將主宰世界相信什麼。」許復提醒，聲音的存在不只是為了讓人聽見，而是為了讓議題被承接、被深化，甚至被制度化。當一位青年、企業家、或非營利組織領袖選擇主動建立自己的影響力架構時，他不只是參與世界，而是在編寫這個時代的語言與敘事結構。
他在主題演講中，尤其提醒新世代領袖：「尤其是青年領袖，你們的聲音、視野與創造力，若沒有有效轉譯的能力，很容易被世界誤解或忽略。這就是為什麼，我們需要一種語言與架構，幫助價值被理解，影響被放大。」
他特別指出，在這個資訊極度飽和的時代，內容不是稀缺，注意力才是。真正能夠留下痕跡的，不是大聲喊話，而是被信任的聲音，有系統的敘述，以及可持續的公共參與機制：
「一位沒有準備好對外有效表達的行動者，即便再有行動力，也可能在國際舞台上被視為透明人。這不只是媒體、國際輿論或其他外在的問題，而是你自己本身就沒有話語權，換言之，沒有個人品牌，想發揮影響力就難如登天。
許復：領袖的個人品牌是結構化的個人資產
許復指出，個人品牌在當代已不只是形象管理，更是一種結構化的策略資產。它不僅傳遞價值觀，更建立信任感，成為打開國際對話與資源連結的鑰匙：「一位具備清晰敘事、穩定風格與具體貢獻歷程的領導者，在永續、創新，甚至全商業領域，都能更快獲得政策機構、投資人與媒體的正向辨識，這是實質的影響資本。」
對青年倡議領袖來說，個人品牌是一種讓想法變成提案、讓志業變成實業的商業轉譯力；對企業領袖而言，更是一種和利益相關者（Stakeholder）有效溝通的延伸工具，在 ESG、SDG、DEI 或其他可持續發展議題中，讓企業不只「有做」，更「有人認得、有人跟進」，進而能夠在商業利益以及永續表現上實現雙贏。
「在我們的客戶中，不少都技術先進、理念清晰，但缺乏負責人的國際論述設計，以及影響力形象策略，導致產品雖好，卻難以走進聯合國體系或跨國市場的合作機制。」許復強調，這不只是曝光的問題，更是談判籌碼與價值定價的問題：
「一個沒有具名的品牌，在國際上容易變得透明且可替代；但當創辦人或執行長站出來，並以個人品牌創建敘事框架時，品牌就會產生非價格性的競爭力。」
當 CEO 願意站出來，企業就有可能翻新一頁！
許復也分享一個實際的案例。一位來自東南亞、專注於綠色建築材料的女性創辦人，在地區市場已具備相當的研發實力與產業聲譽，過去多年獲得多項技術認證與創新獎項，卻始終無法跨入國際政策對話與永續合作平台。幾次嘗試參與跨政府組織專案，皆因缺乏可辨識的領導人形象與策略性對外表達，而未能進入最終名單。
《The Icons》團隊應邀提供策略建議，協助其梳理企業敘事、聚焦個人定位，並設計出適合國際對話語境的品牌語言與公共曝光節奏。幾個月後，她受邀於某場與 ESG 議題相關的高峰論壇擔任分享嘉賓，主題聚焦東南亞女性創辦人在區域永續轉型中的角色與實踐。
演講之後，相關觀點被多家不同國家專業媒體摘錄報導，其企業也因此獲得來自北歐某城市規劃單位的接洽機會，並開始參與多方磋商。在短期內，她從原本專注區域市場的創新者，逐漸被納入全球永續建築網絡的實務討論之中。
「這不是單一事件的奇蹟，而是長期價值透過個人品牌架構被轉化、被放大的自然結果。她的公司運營方式、她的業務範疇都沒有改變，但是，她被看見了，她的品牌也就邁向下一個發展階段。這就是個人品牌的槓桿效應，」許復説：
「領袖個人品牌的核心，不是造勢，而是造信。它讓理念不只是存於商務簡報、政策報告，或媒體報導中，而是有人願意為它出資、為它背書、為它轉述。真正有效的個人品牌，是一種能夠打開陌生信任、延伸價值半徑的關鍵槓桿。」
當責任遇上策略：如何讓理念走得更遠？
作為長期活躍於國際傳播、品牌公關戰略與國際倡議場域的推動者，許復在訪談中指出：「影響力從來不是單點爆破，而是策略縱深的累積。領導人不能只是傳遞訊息，更要有能力設計訊息流動的系統，讓價值能夠出圈，持續發酵。」
他強調，真正有影響力的倡議，不是出現在一場完美的發表會上，而是能夠穿越場景、時間與語境，在政策形成、資源配置與文化敘事中留下節點與痕跡：「一個理念如果無法跨越語言與平台，就無法真正發酵為社會改變。」
許復指出，各果都有太多優秀的倡議者——特別是青年與非營利行動者——往往被侷限在「好內容」的自我滿足中，卻忽略了策略設計與語境轉譯的重要性：「他們有熱情、有專業、有真誠，但缺乏讓世界接收到這些價值的方式與頻率。最終不是被誤解，就是被淹沒，」許復說
「理念不是說給同溫層聽的，而是要設計給世界理解的！沒有效果，未必是對方的問題，是你自己缺乏策略。」
在演講中，許復也呼籲各國政府、企業與國際平台共同投入資源，建立能培育敘事力、設計力與轉譯力的各種倡議機會，「不是所有有價值的聲音，都能自然浮出水面。我們需要幫它們升溫、加壓、導流，讓理想不再只是理念，而是真正能被社會使用、被制度吸收、被他人接力的動能。」
從「有聲音的人」變成「被信任的人」
在演講總結，許復指出，青年倡議領袖，若要在國際永續議程中成為關鍵角色，必須從「有聲音的人」變成「被信任的人」，這不只需要理念，更需要方法與架構。而「個人品牌」正是那條讓價值得以延展、信任得以乘數放大的路徑，也是領導人成為改變者的開始：「一場有意義的倡議，不該只是站上舞台發表意見，更該是一場讓他人願意跟隨的集體設計，」
「而企業領袖也是同樣道理，尤其在可持續發展的時代，領導人自己以及企業，都需要在永續議題上有所表現，才更有可能得到各方資源，領導人該做的，是為信念創造可供社會採用的形式。而每一位願意讓世界記住名字的行動者，不論是倡議領袖，還是企業領袖，也勢必成為這個時代。」
這也正是許復所帶領的《The Icons》艾肯氏國際名人誌長期以來核心使命——協助新世代領導者、企業創辦人與行動者，將影響力從理念轉化為敘事，從敘事推進到認知，再從認知變成連結全球的合作資本：
從多語系媒體矩陣，到國際倡議議題，再到品牌聲量全球、跨文化的傳播策略，《The Icons》有效陪伴具備企業方向感與公共責任的領導人，從永續及品牌聲量的角度，走進更大的世界，不論這些領導人身處這個世界的哪個角落、講什麼語言：
「只要他相信自己能夠從『有聲音的人』變成『被信任的人』，那麼，他的個人品牌，就勢必能夠成為他邁向自己願景的最大靠山。」
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