在資源有限的世界中，將「快速時尚」與「可持續」聯繫在一起似乎有些矛盾。然而，對 H&M 集團而言，這並非空談，而是付諸行動的決心。作為「零碳競賽」倡議的一員，這家瑞典跨國服裝公司承諾在 2050 年之前實現淨零排放，並計劃在 2040 年之前成為循環型且氣候正向的公司。H&M 集團總裁兼 CEO 海倫娜·海莫松（Helena Helmersson）將永續時尚變得既可及又具影響力，不僅僅是減少碳足跡，而是徹底改變運營模式，確保產品不會成為浪費。
實施積極行動，迎接變革
「我們已經看到，照常營運已不再是選項，」海莫松表示，「科學數據已經證明，我們無法再以往日的速度前進，現在正是實施積極行動的時機。」基於這一目標，H&M 成立了「綠色投資團隊」，專注於以成本效益最大化的方式減少排放，並設立了「能源效率團隊」來幫助供應商過渡到可再生能源。2023 年，H&M 發行了與永續目標掛鉤的綠色債券，將資金直接用於支持多項永續目標：在 2025 年之前，將再生材料的使用比例提升至 30%，減少集團自營業務的排放20%，並將包括面料生產、成衣製造、原材料和上游運輸在內的範疇 3 排放減少 10%。海莫松強調：「這些短期且可衡量的行動為我們提供了切實的責任感。」
除了資金支持，H&M 還積極探索新的商業模式，包括租賃、訂閱服務以及先進的回收技術。「我們在服裝回收方面的投資有可能顛覆整個行業。我們與Renewcell的合作讓我們將Circulose®——一種由棉質廢料再生而成的材料——納入產品系列，」她補充道。另一例子是Infinna™，這種由再生棉廢料製成的材料在H&M的「循環創新實驗室」中開發，用於閉環系統的構建。海莫松相信，這些舉措不僅僅是試驗，而是整個時尚產業的轉捩點。
供應鏈減碳的挑戰與解決
作為全球領先的時尚品牌，H&M 的供應鏈橫跨多個地區，許多地區依然嚴重依賴化石燃料。「我們最大的挑戰之一是，供應鏈的大部分位於非可再生能源地區，這需要全行業共同努力來推動變革。」H&M 加入了 RE100 倡議，致力於實現 100% 的可再生電力，目前已達成 90%的可再生電力採購。她表示：「我們積極與他方合作，影響整體供應鏈，並與政府合作推動當地的可再生能源基礎設施。」
H&M 還實施了內部碳定價，將碳排放成本反映在設計、製造和分銷決策中。海莫松解釋道：「通過將碳排放量與價格掛鉤，我們的團隊更加清楚決策對環境的影響。」此內部工具旨在提升認識並推動組織內部的長期行為改變。
改變快速時尚的循環模式
當被問及快速時尚是否本質上不可持續，海莫松坦言，如果快速時尚基於「用完即丟」的模式，那麼確實不具可持續性，「但這不是我們的理念，」她強調，「我們的目標是從過去的線性生產模式過渡到更具韌性、循環性的模式。」H&M 承諾在 2030 年前使用 100% 再生或永續採購的材料，並在 2022 年已達到 64.5%。她解釋道：「這是快速減少我們碳足跡的有效方法。」
海莫松補充道：「我們的創新不僅限於材料。我們正在重新思考服裝的設計、使用方式，目標是讓時尚可以被反覆使用和回收。」H&M 的「循環創新實驗室」正在推動此工作，例如與bioMASON 合作使用微生物技術製成的 bioLITH 磚，於辦公室裝修中進行測試，極大減少了環境影響。這些努力體現了 H&M 將永續性嵌入每一運營層面的決心。
推動全行業變革的呼籲
「要實現真正的變革，我們需要全行業的承諾，並與科學保持一致。」展望未來，海莫松認為合作至關重要，作為全球零售巨頭，H&M 深知自己肩負的責任，但也需要各國政府、其他公司及個人的努力。對 H&M 而言，領先的永續策略不僅僅是商業策略，更是對顧客與地球的長期承諾。她表示：「氣候變遷是我們時代的最大挑戰。今天我們所做的每一步都將決定我們的未來，無論是對於企業還是社會。」展望未來數年，H&M 集團的使命明確：打造觸手可及且可持續的時尚，讓永續成為一種主流趨勢。
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