「二代女王」臺灣數位企業總會執行長王怡雯：想「轉型」和打國際戰，就別單打獨鬥！

從過去在大型公協會服務，一步一腳印走來，如今接下臺灣數位企業總會執行長棒子已四年，王怡雯的拼搏、幹練，一路陪伴一位又一位新世代企業家渡過不同階段的接班挑戰，業界稱她為「二代女王」，然而，從「女王」的形象來想像，除了領導與影響力，王怡雯更像是一位充滿溫度的賦能者。

「其實，我最喜歡、也擅長做的事，就是陪伴，」王怡雯接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪，娓娓道來自己如何在專業上協助新世代企業家及他們的企業「創新」、「升級」、「轉型」如何在充滿機遇與挑戰的時空軸線上，找到自己的定位，並在臺灣數位企業總會的平台上發現志同道合的夥伴，一起創造並思考並實踐出更大的影響力。

「這是數總要做的，也是我想做的，我們看到很多新世代企業家非常願意努力，但接班已經不是新議題了，大家都知道接班後挑戰才真正開始，而數總平台就在這裡，只要你是願意一起努力轉動這個正循環的一份子，這裏的大門就會一直為你開著！」

臺灣數位企業總會提供新世代企業家一方沃土

業界稱王怡雯「二代女王」，在她自己心裡，很可能有另一番不是每個人都知道的詮釋。在很多新世代企業家心中，專業上的王怡雯，或者生活中的她，更像是一位不斷賦能的好朋友或是姊姊：

「如果一定要用女王這個詞彙，我自己比較喜歡用英國女王與她的國家、所屬企業之間的關係。伊麗莎白女王並沒有直接參與領土內的每一件大小事，但是她是每個英國人成長記憶中重要的一部分，在整個國家及企業生態系統中猶如一座燈塔，提供各式的協助讓士農工商、大大小小的企業都能有良好的資源，可以隨時為現在到未來的發展做準備。」

王怡雯強調，讓土壤肥沃，種子才更能更好地成長、結果，而位居良好國際地緣樞紐的台灣，臺灣數位企業總會就正在發揮最大量能，為新世代企業家們提供了這樣的沃土，讓他們在準備接班到接班後，從「數位轉型」、「零碳轉型」，再到串連彼此一起打國際戰：

「數總有各具專業的頂級業師與顧問群，多元產業夥伴廠商，還有每一位都非常上進的新世代企業家成員，你願意來，我就願意傾全力手把手帶著你運用這些資源，跟我們一起壯大，但前提是你也要非常認真。」王怡雯說，數總就是因為聚集了這麼多用心的人，大家也願意回過頭來賦能這個生態系，所以從 2020 年成立到現在邁入第四年，這一個平台成長得非常快。

王怡雯強調，讓土壤肥沃，種子才更能更好地成長、結果，而位居良好國際地緣樞紐的台灣，臺灣數位企業總會就正在發揮最大量能，為新世代企業家們提供了這樣的沃土。（圖：TDEA）

王怡雯：「轉型」的捷徑就是一起做！

「去問Bella姊！」這是很多新世代企業家遇到瓶頸時，腦海裡會浮現的一句話，「有些事如果無法直接協助解決，我也會陪伴他們找到解決辦法或相應的資源，也正因為如此，很多二代跟數總都有很深的革命情感。」

早在2016年開始，王怡雯還在大型公協會服務時，就被賦予協助二代企業家及輔導新創之責，展開了深入各產業、挖掘並連結傑出二代企業家的旅程，她的使命不僅在於協助企業發展，更是協助他們能夠因應國際趨勢，包括歐盟於 2021 年 7 月公布碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）草案，大家都不得不在「數位轉型」的進行式中，一面思考永續，同步進行「零碳轉型」。

可想而知，王怡雯的路一開始並不好走。王怡雯笑說，從她ㄧ開始被賦予整合二代企業家工作，以及「零碳大學」第零屆、第一屆啟動的時候，她的行動有時也讓很多老一輩企業家覺得「不可思議」：

「上一代還在主理企業事務，外面竟然有人在積極倡議他們的下一代接班，還總是講一些他們不一定完全理解的事情，比如『零碳轉型』，甚至還要他們出錢讓孩子來上課，你們說，在這些長輩眼中，他們會怎麼看我們這群人？可是，時間久了，他們也會看得懂。」王怡雯說：

「我們在做的事情是有意義的，也是可以很實際地幫助大家解決問題。尤其『轉型』這件事，當法規、供應鏈，甚至消費者也都開始要求，你不得不開始思考、執行 ESG，甚至企業相關的對外形象都要重塑，因為保持現狀就能獲利的年代早就過去了。但這件事，是老爸一個人說了算嗎？還是兒子、女兒說了算？」

這些當然都不可能是一個人就能拍板定案的事，而是關聯到全公司上上下下，比如 IOT 的建置，就有數不清的溝通事項，光是二代、三代把年輕的數位團隊帶進公司，跟不懂新科技的前輩們溝通，就是龐大工程。

而臺灣數位企業總會，有業師、有方法論，有豐沛的產業資源，更有源源不斷的學長姐經驗談，這些點點滴滴，都是幫助新世代企業家們跨越里程碑的養分。

時間總會證明一切，漸漸地，越來越多在接班道路上的新世代企業家們，匯聚在數總共學、共創，在王怡雯與理監事們的積極推動下，也有更多擁有上進心的二代、新世代企業家組織主動與數總連結，創造出了更多過去沒有想像過的可能——從最初的被質疑，到如今擁有 30 多個二代社群攜手共創的龐大規模，王怡雯點出了數總快速成長的關鍵：

「這裡的每個人都非常無私，大家都深信產業要發展，肯定只有一起好這一條路，包括『轉型』，因此，像我們的理事長、台中精機永續長黃怡穎，還有我們的副理事長、安口食品機械總經理歐陽志成，以及幾位理監事，大家平常就非常積極在各式各樣的場合分享經驗還有資源，甚至帶動『轉型』。」

王怡雯強調，「轉型」的捷徑就是大家一起攜手做，而這些數總的骨幹夥伴們，也形成了典範，吸引同樣積極、用心，而且友善的企業家進來，創造出一個互補、共生的緊密生態系。

臺灣數位企業總會有業師、有方法論，有豐沛的產業資源，更有源源不斷的學長姐經驗談，這些點點滴滴，都是幫助新世代企業家們跨越里程碑的養分。（圖：TDEA）

打團體戰跟打國際戰是同一件事

「不管是協助新世代企業家進行『數位轉型』、『零碳轉型』，還有創立新品牌，我更常提醒大家的是打團體戰的重要性。」扮演了平台的角色，數總也積極協助青年領袖們抱團出海。

打團體戰，跟打國際戰，在王怡雯眼中是殊途同歸的兩件事，她不諱言指出，從早年到現在，許多台灣企業都習慣單打獨鬥，在國內是這樣，去世界舞台上也是這樣，在這過程中甚至也和自己人打：

「越來越多外國代理商，都不願意再採購台灣的產品，除了部分的技術原因之外，也因為台灣無法提供國際夥伴整合式的資源。舉韓國的例子，他們就是整個生態圈一起出去打群架，每一條產業鏈在國際上給出的都是整合過的解決方案。」

王怡雯強調，如果思維不改變，可能就連搶到小小的餅屑都很難，在國際市場上，除了專業度和各方面的競爭力需要突破，而企業除了本身的創新，更要懂得與與其他企業合作、整合，才有可能在國際舞台一起站穩腳跟，「比如成立控股公司，行政成本降低，在國際上談判也更有籌碼。」

近來，臺灣數位企業總會就積極在串連台灣的二代會與東協國家的資源。2000 年前，台灣 GDP 約是東協十國的一半，然而在 2022 財務年的結算中，東協十國的 GDP 已經高達台灣的 4.8 倍，預計 5 年後可以追上日本，到 2027 年會高達 5.2 兆美金。在王怡雯眼中，這塊大餅，一定要眾多企業一起協力才有本事參與。

王怡雯說，製造業從中國的轉移，再加上逐漸完善的基礎建設與經商條件，包括龐大人口基數帶來的消費潛力，東協區域間所提供的量能，都給台灣的新世代企業家很多把產業做大的機會：「國內企業不能只仰賴自身的自然成長了，現在數總在做的，就是讓產業的上下游抱團跟著東協等國的大企業走，這是國際化的捷徑之一，比如我們這一段時間就和泰國的多家大企業有很密切的互動。

王怡雯也舉了日本的例子，說明臺灣數位企業總會領軍發展國際拓展的企圖心：「許多日本的企業擁有傳賢不傳子的特色，這為台灣企業提供了併購日本企業的機會，透過併購，你可以直接快速實現國際化，擁有日本的牌子，同時贏得日本當地企業和消費者的信任。在併購的同時，你就直接升級，如果有雄心壯志，那麼為何不做？」

王怡雯強調，如果思維不改變，可能就連搶到小小的餅屑都很難，在國際市場上，除了專業度和各方面的競爭力需要突破，而企業除了本身的創新，更要懂得與與其他企業合作、整合，才有可能在國際舞台一起站穩腳跟。（圖：TDEA）

扶持新世代企業家站在巨人肩上

立足台灣，放眼國際，王怡雯與臺灣數位企業總會的底氣，很大方面也來自於數總背後的業師團，他們個個能對症下藥，可以直接提供不同程度的陪伴，甚至協助企業解決各式各樣的疑難雜症。王怡雯比喻，有了業師的灌頂，新世代企業家們，就像「站在巨人肩膀上」：

比如像是東元電機股份有限公司總經理范炘，是美國密西根大學機械工程博士，也曾是江鈴汽車股份有限公司（深圳上市公司，中國上市公司 300 強）董事總裁、福特六和汽車股份有限公司（台灣）董事總裁等職務，在汽車產業浸淫20餘年之久，深諳財務、採購、工程、管理等各部門運作情形，也曾擔任台北美國商會會長。

「像范總就是一位改變很多學員思維的業師，不只是改變學員的思維、讓他們懂得更有效下判斷，甚至還改變他們上一代的想法。比如你要進德國市場，那范總就會告訴你，某些特定的智庫報告對你幫助會很大，這 30 萬花下去，可能可以幫你省下往後的 300 萬。因為上一代是用行腳的方式做生意，而新一代得學會用『工具』。」

還有全聯實業股份有限公司副董事長謝健南，也是數總的其中一位強棒業師，他是台灣極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將，曾任統一超商營運長與策略長，與徐重仁聯手將 7-ELEVEN 打造成台灣流通與零售業霸主，後轉戰 85 度 C，受董事長吳政學之託將品牌推向國際。而最近，聖保羅烘焙就在謝健南董事長的協助下，重新校正了經營手法，包括商品結構優化及商業模式創新，光僅 2023 年營業額就成長了 12.5%。