當全球秩序板塊正劇烈移動，ESG 浪潮也從企業社會責任的「選擇題」，轉化為決定供應鏈存續的「必修題」。在這股趨勢下，處於傳承與創新關鍵時刻的家族接班人正面臨重重考驗，不只是商業模式的調整，更是一場關乎領導格局與思想深度的全面挑戰。

2025 年 8 月 5 日，由劍橋大學臺灣校友會、臺灣數位企業總會（Taiwan Digital Enterprise Alliance, TDEA）以及英國全球企業家媒體《The Icons》艾肯仕國際名人誌共同策劃，在台北的大瀚環球商務中心舉辦的論壇「從傳承到創新：如何從企業內部驅動企業永續競爭力？」正式登場，匯聚了來自傳產、科技、金融、餐飲等多個領域的企業接班人與各領域領導者。一場又一場的深度對談，讓正處於轉型關鍵期的二、三代企業掌舵者們，找到了面對未來挑戰的思考起點。

臺灣數位企業總會執行長王怡雯：真正的接班不是接收資產，而是重新創造意義

論壇開場，臺灣數位企業總會執行長王怡雯就開門見山指出，接班人真正的難題，不在於如何守成，而在於如何定義未來的成功。她直言，過去的成功模式固然為企業打下基礎，但在劇烈變動的時代中，如果接班人只是維持既有做法，頂多只能延續一時，很快就會被環境淘汰。

長期協助新世代企業家解決接班過程中遇到的各種挑戰，被媒體稱為「二代女王」的王怡雯觀察到，多數接班人對父輩留下的經營模式已經駕輕就熟，但這樣的優勢能維持多久，值得深思：

「市場快速更迭，國際化壓力與數位浪潮接踵而至，世代價值觀也不斷改變，單純『照本宣科』複製過去，只會讓企業失去應變能力。」王怡雯強調，接班的本質不是「接收資產」，而是「重新創造意義」：

「我們要用未來最嚴苛的標準檢視自己，現在做的事能不能讓企業在十年、二十年後依然站得穩？未來獎勵的，不是已經很大的企業，而是那些敢於選擇、敢於改變的勇者。」王怡雯進一步點出，這正是一種「勇者的責任」，敢於打破舊規則，承擔轉型壓力，帶領組織走向未知的領域，唯有如此，企業才能不被困在過去的榮光中，而是在新時代中持續創造價值。

劍橋大學永續領導力學院永續創新計畫總監 Viola Jardon：永續是長遠競爭力，領導者必須親自推動

來自劍橋大學永續領導力學院（Cambridge Institute for Sustainability Leadership, CISL）的永續創新計畫總監 Viola Jordon，也在論壇中將 CISL 近四十年的研究成果濃縮為簡明卻深刻的思維框架，為現場的領導者指引方向，也觸及了他們心中最迫切的疑問。

Viola 指出，面對層出不窮的新名詞、繁複的指標與短期市場壓力，企業在推動轉型時最常犯、也是最致命的誤區，就是把永續視為一個專案，交給某個部門或外部顧問去處理。她直言，這種做法看似高效，實際上卻是根本性的戰略錯誤，也是許多企業的永續行動流於表面、最終失敗的主要原因，因為當永續被切割為附屬任務，往往就只會停留在公關包裝的層次，無法真正轉化為營運的韌性與市場的競爭力。

在 Viola 看來，永續不是口號，更不是形象工程，而是一場必須由最高決策層親自推動並貫徹的深層變革。這番話也為現場的新世代領導者重新校準了責任，同時明確提醒他們，在這場攸關企業未來十年、二十年存續的關鍵戰役中，領導者絕不能置身事外。「無論是談科技還是談永續，最終都要落在真正握有決策權的人身上。如果你真的想推動，就必須讓核心領導者親自投入，把這個想法種進他們的腦海。如同這句名言所說：『革命，不能假手他人。』」

信昌機械廠營銷長奚仲豪：藍圖先行，才能帶動產業共進

如果說永續轉型是一場席捲全球的產業革命，那麼信昌機械廠營銷長奚仲豪就正站在這場革命的最前線。身為國際頂級汽車品牌的關鍵零組件供應商，他所面對的不是倡議性的討論，而是一道道來自客戶的硬性指令：碳足跡稽核、材料溯源報告、零廢棄承諾，這些要求無一不與訂單存續緊密相連。

奚仲豪的處境，也正是許多台灣「隱形冠軍」在全球價值鏈中共同面對的縮影，但他並不把這些壓力視為被動承擔的重擔，而是看見了引領產業鏈升級的契機。對他來說，嚴苛的標準並不是阻力，而是打造「競爭護城河」的機會。他清楚意識到，永續轉型從來不是單一企業能夠獨自完成的工程，只有當上下游夥伴同步前進，轉型才能真正落地：

「永續經營這件事情是沒有辦法一個人做的。你必須要結合你的上下游、你的客戶、你的供應商，大家一起在供應鏈中進行真實的轉型。你要怎麼樣把你的供應鏈變成你想要的樣子？在我看來，要先有一個藍圖，再一起去規劃怎麼樣走到那個目的地。」

展晟照明集團南區總經理黃真瑋：在綠色浪潮中，發現新商機

當許多企業的永續之路是被供應鏈的壓力所推動時，另一種截然不同的路徑，則源於領導者自身的遠見與決斷。這條路徑往往更加艱難，因為它需要在沒有外部強制力的情況下，主動挑戰組織內部長久以來的成功慣性，並為一個已處於市場領先地位的企業，尋找第二條、甚至第三條成長曲線。

展晟照明集團南區總經理黃真瑋的永續實踐，更多來自「內部主動」的探索。她敏銳地將照明產品的「節能」本質，與新興的「碳權」商機結合，成功地把永續從企業的成本項目轉化為新的價值來源。這不僅展現出領導者的果敢，更體現出一種將被動防守化為主動出擊的格局。

對黃真瑋而言，這不僅僅是一次商業操作，而是一場深層的思維轉換，是對企業核心價值主張的重新定義。在這個浪潮下，舞光品牌的定位，從單純的「高品質高效能照明品牌」，加值為「提供永續、具備資產創造潛力的能源解決方案」。這一轉型，為企業創造了另外一種成長曲線，也示範了在新舊典範交替之際，領導者如何以主動姿態，把潛在挑戰轉化為重新定義市場的契機：

「我認為永續轉型是一個進行式。在這過程中，你所做的每一個策略、每一個行動、每一次思考，最終都會累積成一個更大的藍圖。就像我過去學的是地緣政治，沒想到在十幾年後，這些知識會全部派上用場。記得，你當下投入的每一分努力，都不會白費。」

互助營造董事長特助林子程：轉型能走多遠，取決於領導者的決心

營造業長期以來在國家經濟中占有重要地位，貢獻了相當比例的 GDP，但在這穩健表象之下，結構性的危機正逐步浮現。勞動力快速老化、新血難以補足，加上生產力長期停滯，使得這個傳統巨擘逐漸面臨轉型壓力。正是在這樣的背景下，互助營造董事長特助林子程，卻看見了科技所帶來的突破契機。

在林子程眼中，營造業若只是維持現狀，最終只會走向衰退：「傳統模式早已無法回應時代挑戰，而新技術的導入，特別是人工智慧，不只是提升效率的工具，而是一股能夠重新定義產業規則的核心動力。」林子程說，人工智慧正在改變建築物的構思、管理與施工方式，也成為推動未來建築生產力的關鍵引擎，面對這樣的新科技浪潮，唯一能做的就是全面擁抱它。

林子程也強調，這樣的變革絕非單一資訊部門的任務，而是一場自上而下、滲透整個組織的文化與營運革命，需要最高領導層親自承擔與推動，「回應幾位講者們的觀點，在我們公司，面對 AI 帶來的一切改革，都不是可以外包的工程，而是領導者本身必須帶頭的責任。我也相信，真正的轉型，只有領導者親自引領，才能走在正確的道路上。」

把個別努力凝聚成系統性影響，價值才會被放大

大瀚國際開發董事長蔡明璋，此次贊助大瀚環球商務中心作為論壇的合作場地，他表示，身為深耕開發與商用空間領域多年的企業家，他始終相信空間不只是建築本身，更是推動產業升級與人才交流的舞台：

「大瀚環球商務中心的設計理念，就是要將國際標準的專業規劃與在地企業的實際需求結合，讓這裡成為思想、資源與創新的交會點。我們很榮幸見證新世代領導者在此對話、凝聚未來的方向。唯有在這樣的平台上，台灣企業才能真正實現傳承與創新的共鳴，並與國際接軌。」

劍橋大學臺灣校友會會長、國立清華大學科技管理所教授謝英哲，則將焦點放在領導者的內心。他認為即便擁有再理想的平台與完善的制度設計，最終推動變革的力量，仍取決於領導者心中那份「雙眼發光」的使命感，這是將策略轉化為組織信念、將理念落實為行動的真正引擎：

「劍橋的教育傳統常常提醒，領導力不僅僅是治理與管理的技巧，更是一種持續追問『為何而為』的深度思考。正因如此，許多在國際舞台上產生深遠影響的劍橋校友，不是因為掌握了最先進的工具或框架，而是因為能以堅定的價值觀和全球視野，引領組織在不確定的時代中找到方向。因此，唯有當企業領導者把使命內化為信念，並以此為基礎凝聚共識，轉型才有可能跨越世代、持續創造國際影響力。」

劍橋大學臺灣校友會秘書長、《The Icons》執行長許復，則從策略的高度提出了下一步的行動框架。他指出，當合適的場域與對的人都已經聚集，接下來的關鍵不只是交流，而是如何透過策略性的結盟與有效的傳播，把現場凝聚的共識轉化為可持續的影響力。在全球競爭格局劇烈變動的時代，新世代企業家不能侷限於「各自為戰」，而應將分散的力量整合，形成能夠被國際理解與認同的敘事：

「若能將企業在轉型過程中的具體實踐，透過媒體、論壇與跨境社群有效放大，不僅能吸引國際投資與合作，更能讓在地的案例成為全球議題的一部分。當一個故事能在不同文化語境中被理解與共鳴，它就不再只是單一企業的經驗，而是能引發連鎖效應的集體資產。這正是新世代企業家面對競爭時最需要展現的價值，把地方的實踐轉化為國際的語言，把個別的努力凝聚成系統性的影響。故事必須走出去，價值才會被放大！」

精選推薦：

CAMentrepreneurs 劍橋全球企業家台灣論壇：從她們的故事，一探由在地韌性走向國際舞台的創新之路

臺灣數位企業總會賦能「雙軸轉型」，珍煮丹董事長高永誠、豐藝集團策略長陳少翎、大武山牧場科技營運長魏毓恆：零碳絕不僅是一個環保目標！