在醫療仍被高度規訓與專業標籤綁定的此刻，「白袍」不只是職業符號，更是一場關於自我定位與未來視野的深層辯證。2025 年 6 月 22 日，超過百位來自不同科別、世代與角色的醫師齊聚一堂，他們不是為了學術簡報或病例討論而來，而是為了探問一個問題，醫師的影響力，能否走出診間、跨越語言、進入社會？
這場「白袍人生學院 2025 高峰年會」，並不模仿傳統醫學會的路徑。它像是一場策展式的知識共振，集合了品牌創業者、自媒體實作者、跨域影像敘事者與醫療產業實戰家，他們用自己的經驗證明：當醫師開始懂得「說自己的故事」，那不只是生涯的轉折，更是產業文化的重塑。
白袍人生學院創辦人張益豪醫師說得直白卻有力：「醫師，也可以是一種生活型態的策展人。」
這一天，這句話第一次不只是理想宣言，而是被真實演繹的現場。有人用短影音突破醫療語言的牆，有人讓診所變成內容品牌，有人從醫學生轉身為專業攝影師，也有人在創業過程中用風險思維重構診療邏輯。醫師的職涯不再只有一條垂直晉升的樓梯，而是一座擁有多重出口的開放建築。
這一次的「白袍人生學院 2025 高峰年會」，集結來自醫界、內容場域與新世代醫師社群的重要聲音。包括中醫大新竹附設醫院執行長張宜真、醫學影像敘事者高愷蓮、台灣牙醫行銷學院創辦人林建佑醫師、悅庭牙醫院長曹皓崴、好日子診所院長黃煜晏、越診所創辦人陳君琳、轉型醫師創作者施銘洋、百萬中醫 YouTuber 77老大，以及《The Icons》執行長許復等，都親臨現場。有的擔任主講人，有的參與對談，也有不少人為了相互觀察與學習而來。在接受英國全球領袖影響力媒體《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪時，張益豪醫師進一步指出：
「這不只是聚會，而是一種白袍意識的集體覺醒。當醫師意識到可以為自己發聲、為人生做設計，整個醫療產業的語言與秩序，才會真正鬆動。白袍不是身份，是起點。我們不是來被定義的，是來打開更多選項的。」
張益豪：去醫學化的白袍現場，是一場全感官的覺醒
作為白袍人生學院創辦人，張益豪醫師總能將「醫師角色的升維」講得比誰都早，也落實得比誰都深。他不是只在談斜槓或副業，而是在打造一個醫療職涯的「第二敘事場域」，讓白袍能在診間之外，也有話語權，也有舞台：
「我們刻意讓年會場域『去醫學化』，不是只有 PPT 和病例，而是一場靈活、有溫度、能交換能量的共感體驗。」
他把醫療生涯視為一場可被策展的人生設計，從功能醫學、短影音、IP 塑造、品牌共學，到影像敘事與自媒體經營，整個年會結構早已不再遵循傳統醫學會的邏輯，而是一場橫跨內容、商業與人脈的深度串流。對他而言，這是一場讓醫師「重新接上社會與世界節點」的訓練營。
「白袍不該只是一種職稱，它可以是一種媒介，一種風格，也是一種語言。」現場講者呈現出一種全新醫師輪廓：有人善用數位內容經營品牌，有人以跨領域視角導入醫療敘事，有人以創業者姿態切入市場。這些新一代醫師不再只是專科技術的代表，更是內容輸出者、知識轉譯者與社群磁場的中心。
但張益豪醫師的願景並不止於此。他推動的「白袍人生」正在形成一個新的生態網絡：橫跨中醫、西醫與牙醫、涵蓋老中青世代的醫師 KOL 群像。他要做的，不只是提供工具與知識，而是打造一個能持續滾動與擴散的醫療價值平台：
「我們正在建構的不只是學院，是一套多元醫師的成長系統。我們的核心價值，是多元、斜槓、人生；我們的教育使命，是傳承與創新、整合與共享、篩選與教育。」
在他描繪的未來藍圖中，不只是一場年會而已。他們已啟動系列式深度交流與實體參訪：從內部限定的實境工作坊，到封閉式的醫療 KOL 腦力風暴，每一場都是為了讓醫師重拾敘事能力、產業理解與個人選擇權。
這是一場醫師共學革命，而白袍，終於不再只是白色制服，而是可以自由書寫的人生架構圖。
張宜真：醫療專業的下個戰場，是敘事主權
身為中醫大新竹附醫執行長，同時具備深厚新聞傳播背景，張宜真在年會現場提出一個尖銳的提醒：當醫療現場邁入高度媒體化時代，專業不再只是靠技術與數據證明，而是必須經營一套可被理解、轉譯、擴散的公共語言策略。
「專業不會因為曝光而被稀釋，會被稀釋的，是沒有被好好說出來的專業。」她點出多數醫師在新媒體與主流媒體面前的困境：即便技術成熟、口碑良好，若無法掌握議題節奏、運用新聞元素、構築可信的個案敘事，就只能被動等待他人定義甚至誤解。
在她的實務經驗中，三個關鍵元素構成醫療敘事的核心結構：「新聞點、個案故事與視覺說服力」。她強調，醫師必須能主動提出具有公共價值的敘事題材，並以具備情境性與可感度的方式呈現醫療成果，而非侷限於統計數據與技術指標。
「若你不掌握話語權，就只能承擔話語結果。」她並不將短影音與社群經營視為「行銷工具」，而是當代醫療溝通的戰略載體，一種建構信任、延伸專業影響力的必要語法。她進一步指出，信任不再只來自醫術，而是來自醫療能否被理解、被傳遞、被看見的方式。
對張宜真而言，醫師面對的下個挑戰，不再只是病患的疑難雜症，而是整個社會對專業角色的理解空間。能否擁有敘事主權，將決定醫師在公共領域中所能佔據的位置與價值。
高愷蓮：從醫學生到影像工作者，我選擇用另一種方式承接脆弱
不是每個醫學生都注定走上臨床路線。對高愷蓮來說，醫療現場從來不是只有技術的輸出，更多時候，是一種必須長時間承接人類脆弱、痛苦與不確定的現場。而她選擇留下來，只是換了一種方式——透過鏡頭。
「那一刻我意識到，我不是離開醫學，而是走向另一種可以療癒人的形式。」大六實習期間，她偶然被拍了一張照片，意外地看見一個在鏡頭裡的自己，與過去那個充滿焦慮與自我懷疑的醫學生截然不同。那成了她人生的轉捩點，也讓她理解：醫療不是只有治療，更是一種理解與陪伴的能力。
在分享中，她講述一段記憶猶新的實習經驗：當時一位正準備生產的產婦主動請她留下來陪產，不是因為她的醫學技能，而是因為她握住那雙發抖的手。那是一種無聲的信任，也是一種無需解釋的情感連結。
「我以為我會因為這段經歷更堅定成為醫師，結果卻明白，我更渴望的是陪伴、連結與傳遞溫度。」她所選擇的攝影，不是逃避臨床，而是將臨床視角延伸到另一個維度：用影像去訴說那些無法被病歷記錄、卻構成醫療人性的微光瞬間。
在年會現場，她的故事不是勵志插曲，而是一種開口：讓那些在標準職涯軌道上迷失的醫學生與年輕醫師，聽見另一種可能，你可以離開主流敘事，但仍然忠於醫療初衷。
她沒有離開醫療。她只是換了一種方式，繼續接住人。
林建佑：行銷不是煙火，而是一套信任的長期架構
在醫療進入高媒體能見度的當下，TDMA 台灣牙醫行銷學院創辦人林建佑醫師給出的建議與其說是操作指南，不如說是一種職業倫理的重申。
「短影音不是為了讓你紅，是為了讓對話得以開始。」他明確指出，在這個信任早已碎片化的時代，醫師的專業不該只寄託在一次性的亮相，而應該是一段被細心鋪排、持續說服、逐步建立的長期敘事：
「醫師不是說一次專業，就會有人信你。信任，是設計出來的，不是發生出來的。」
林建佑把這場設計比喻成「一條信任的漏斗」，但他不談公式，只談節奏與邏輯。他知道：曝光可以引起注意，但真正能讓一位醫師在眾聲喧嘩中被記得、被認可的，是那些延續性存在的內容聲音，不是靠單一話題，而是來自一次又一次的觀點累積與深度轉譯。
這種內容輸出，不是高調說服，而是靜默打磨。他提醒在場的醫師：「如果你無法將自己的專業用人們願意聽的方式說出來，那再好的醫術也會被擋在理解門外。」對他而言，「翻譯」才是真正的醫師話語能力，不只是語言的轉換，更是信任的轉化。
「行銷不是煙火，而是一種節奏，讓專業慢慢變成記憶，再變成選擇。」在他描繪的框架裡，醫師應當成為有節奏、有信仰、有語感的輸出者，而非只是平台的參與者。因為專業不是要大聲說出來，而是要讓人心甘情願留下來聽。
曹皓崴：風險不是警告，而是策略的起點
在多數醫師仍將診所經營視為專業延伸或個人夢想時，悅庭牙醫診所院長曹皓崴，則以一種近乎冷靜的策略語言，劃出了另一種思考邊界。他談的不是技術、品牌或理想，而是生存。
「你要嘛就夠大，要嘛就夠小。最危險的，是落在中間。」這不是口號，而是結構診斷。他將診所經營劃分為三種結構邏輯：大型診所具備資本與研發能力，能以科技優勢形成規模壁壘；小型診所則靠人際信任與在地深耕存活，擁有極高的彈性與成本控制力；而中型診所介於兩者之間，既無法大規模投入創新，也不具備關係密度上的絕對優勢，是最容易在市場競爭中被消耗的位置。
「你要敢研發，也要有能力控成本，這才叫策略，不是情懷。」他指出，許多醫師對於創業充滿想像與攻勢，但實際上對風險的承擔力極低。這樣的「進攻欲望」與「風險意識」之間的落差，是目前醫療創業者最大的結構性盲區。
他在年會中也提到，台下醫師的提問讓他印象深刻，幾乎所有人都在問：「如果這麼做出了問題，怎麼辦？」這樣的防禦性發問，映照出整體醫界面對風險的焦慮與不熟悉。對他而言，這不是錯誤，而是一種文化習性：
「風險不是用來避免的，而是應該被設計進去。你怎麼定義、拆解、配置風險，決定了你是不是有資格談成長。」
對曹皓崴而言，診所不是夢想實驗室，而是一套真實市場中的營運機器。而醫師若不具備戰略性視野與現實經營邏輯，無論技術多好，都可能被成本結構與決策延遲壓垮。
這場年會裡，當有人談敘事、有人談品牌、有人談溫度，曹皓崴選擇談風險與結構。他的語言不熱血，但冷靜有力。也正因如此，他成為那天現場最像現金流報表的一種聲音，但也最不可或缺。
黃煜晏：職涯不必通往意義，也可以通往未知
好日子診所院長黃煜晏的職涯軌跡，從非洲外交醫到創辦健康減重診所，看似跳躍，實則一以貫之。他不以職稱為目標，也不為某種社會定義尋求認同。他在年會中直白地說：
「我人生的主軸，就是『好玩』。只要有未知，能探索，我就走進去。」
這並非隨意為之。他的選擇背後，是一種清醒而具彈性的行動哲學，不預設標準解，也不追求單一路徑，而是在每一次轉彎中留有空間與好奇。他將這種方式形容為「小步試探」，不是貿然跨界，而是逐步靠近新的可能性，再決定是否繼續。
「你不需要一開始就有答案。只要知道下一步，自己願不願意往前走，就夠了。」這種節奏感，與醫學教育體系所強調的明確目標與精準路徑大相徑庭。他坦言，許多醫師在思考轉型時的第一道阻力往往不是來自現實，而是來自內心對不確定的焦慮，尤其是那種「我是不是不夠好」、「這樣做算不算不務正業」的自我質疑。
他曾經也是如此，直到有一天他理解了：「當你覺得這些知識太淺、不值得講，其實不是因為它們真的沒價值，而是你待在這個領域太久，對熟悉產生了誤判。」
「我們常以為這些內容太基礎，但其實只是我們自己待得太久。對外面的世界來說，它們仍然新鮮。」他沒有在這場年會中講願景、談宏大計畫。他談的，是在選擇裡保留彈性，在探索中保持熱情。他談魔術，談醫病關係的互動心理，談怎麼把一件事做得既專業又好玩。他的語言中沒有教條，卻充滿一種對「自我主導」的堅定意識。而這種語調，對那些剛開始懷疑現有職涯軌道的醫師而言，不是一條現成答案的展示，而是一種心理上的釋放：原來你也可以選擇不那麼確定，卻依然前進。
當醫師不再是唯一答案，自媒體與故事，成了下一條路
越診所創辦人陳君琳，橫跨臨床、品牌與內容場域。她同時是一位自媒體經營者，YouTube 頻道累積近九萬名訂閱者，也曾多次登上主流媒體、參與節目討論。在她的語境裡，醫師不只是一種專業職能，更是一種可以被理解、被擴散的公共角色：
「很多人認為醫師就應該專注臨床，不該出現在媒體。但在這個資訊碎片化的時代，專業如果不主動被說出來，就會被誤解、被替代。」
她沒有迴避網路上的評論壓力。她提到，當醫師身份開始走進公開場域，就難以避免各種質疑與誤解。但她選擇理解背後的結構，而非被動承受，「很多攻擊並不是針對你個人，而是源自人們對生活不安的投射。你越能看懂這一點，就越能穩定站好自己的位置。」
與她交會的，是另一條截然不同的醫師路線。施銘洋醫師，來自體制內的醫學中心，曾是公費醫學生。完成制度義務後，他選擇離開正規晉升路徑，重新設計自己作為醫師的方式。他坦言：
「我過去一直在為體系交代，從某一刻開始，我想讓自己的職涯，變成一條真正為自己服務的路。」
他不是一躍而出的那種人。他說，轉職初期的徬徨來自「目標不再由別人提供」，而必須開始向內提問：「你希望什麼樣的節奏？什麼樣的角色？」
年會給他的並不是方向，而是對照。他看見那些已走出另一條路的講者與同儕，理解到「選擇本身，也是一種醫師素養的一部分」。
對陳君琳與施銘洋而言，走向公共、轉向個人，並不是背離醫學，而是延伸它。他們的專業沒有消失，只是換了一種方法，讓它被看見、被理解、被信任。
這正是醫師多重宇宙的起點，當臨床不是唯一舞台，影響力便能跨出診間，進入社會。
許復：醫師的下一個戰場，是世界的信任座標
在全球秩序劇烈變動、信任架構重組的當下，醫療領域正處於一次深刻的轉變。這場轉變，不僅關乎醫術的精進，更攸關醫師如何在全球社會中重新界定自身的位置與影響力。
英國國際領袖影響力媒體《The Icons》執行長許復，長年協助來自醫療、科技、金融與政策等各界的領袖，展現其國際影響力與信任資本。他直言：「醫療的真正力量，不只是來自診間，更來自醫師與社會之間的信任連結。而信任，從來不是靜態資產，它必須在變動中被重構、被設計，成為醫師影響力的一部分。」
在他看來，當今醫療專業所面臨的挑戰，早已遠超過技術本身。面對全球化下的價值衝突與社會焦慮，醫師如果仍僅停留於傳統的專業角色，終將錯失參與未來議題的話語權：
「從品牌影響力的角度來看，今日的醫療專業展現，早已超越技術競爭的層次，更是價值與信任的競爭。醫師必須有能力，讓自身的專業被社會聽懂，被世界看見。否則，即便專業再高，也會因缺席公共對話而失去影響力。」
許復進一步指出，醫師今日真正需要的，從來不是短暫的話題操作，而是一套能夠穿透時代、連結全球的敘事架構：「你選擇為什麼發聲，世界就會用什麼角度理解你的角色。信任，從來不是偶然，它需要被有系統地設計與經營。」
這場變局，不只是個人的選擇，更是整個醫療產業必須共同面對的戰略課題。許復最後提醒，每一位醫師心裡都清楚，除了醫學之外，還有更長遠、更廣闊的敘事等著他們向世界傳達，而這條路，從來不是只靠專業就能走得遠的：
「在自媒體喧囂的時代，許多人執著於打造所謂的『個人品牌』，但醫師的角色，從來不應停留在這樣的層次。醫師應當直指更高的位置，發揮屬於自己的『領袖品牌』，這是超越專業框架、承載價值共識、引領公共對話的高度角色。真正能被時代記住的，不是流量與話題，而是信任，是醫師作為領袖，能為這個時代帶來的方向感與價值感。」
白袍不只是職稱，是每一位醫者的人生設計學
如果說這場年會是一道讓醫師重新看見自身角色的入口，那麼張益豪醫師，正是將這道門打開的人。他創辦「白袍人生學院」的初衷，從來不是要把醫師訓練成創業家或內容製作者，而是讓更多人意識到：醫師的身份，不必侷限於診間，也可以延伸為一種能被自由詮釋的人生樣貌。
「我們在做的事，是讓每一位醫師意識到，自己可以設計自己的人生。」對他而言，「白袍」不該只是一套制服，更不只是社會對專業的標籤。那是一種身份語言，也是一種可以轉換視角的可能。你可以選擇在醫院深耕，也可以選擇成為品牌、轉職創作者、參與公共討論，但這些都應該出自於你對自我價值的清醒認知，而非體制既定的升遷節奏：
「這個時代已經沒有單一解法，醫師的職涯，不該只有一種長相。白袍之下，是每個人獨特的藍圖與故事。」
他期待透過這個學院，連結來自中醫、西醫與牙醫不同領域的醫師，共同建構一個跨世代、跨領域的學習場域。這不只是一群人在談行銷、品牌或創業，而是一群人開始意識到：作為醫師，也能成為敘事者、策展者與產業參與者。
這場年會所開啟的，不只是個人選項的擴張，更是整體醫療語言的轉向，當醫師開始主動說出自己的故事，當白袍開始被賦予多元意義，醫療就有機會重新被社會理解與信任：
「當醫師懂得選擇，醫療就會開始變得自由；當白袍不再只是職稱，而是一種自我設計的權利，那才是這個時代真正的專業。」
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