在醫療仍被高度規訓與專業標籤綁定的此刻,「白袍」不只是職業符號,更是一場關於自我定位與未來視野的深層辯證。2025 年 6 月 22 日,超過百位來自不同科別、世代與角色的醫師齊聚一堂,他們不是為了學術簡報或病例討論而來,而是為了探問一個問題,醫師的影響力,能否走出診間、跨越語言、進入社會?
這場「白袍人生學院 2025 高峰年會」,並不模仿傳統醫學會的路徑。它像是一場策展式的知識共振,集合了品牌創業者、自媒體實作者、跨域影像敘事者與醫療產業實戰家,他們用自己的經驗證明:當醫師開始懂得「說自己的故事」,那不只是生涯的轉折,更是產業文化的重塑。
白袍人生學院創辦人張益豪醫師說得直白卻有力:「醫師,也可以是一種生活型態的策展人。」
這一天,這句話第一次不只是理想宣言,而是被真實演繹的現場。有人用短影音突破醫療語言的牆,有人讓診所變成內容品牌,有人從醫學生轉身為專業攝影師,也有人在創業過程中用風險思維重構診療邏輯。醫師的職涯不再只有一條垂直晉升的樓梯,而是一座擁有多重出口的開放建築。
這一次的「白袍人生學院 2025 高峰年會」,集結來自醫界、內容場域與新世代醫師社群的重要聲音。包括中醫大新竹附設醫院執行長張宜真、醫學影像敘事者高愷蓮、台灣牙醫行銷學院創辦人林建佑醫師、悅庭牙醫院長曹皓崴、好日子診所院長黃煜晏、越診所創辦人陳君琳、轉型醫師創作者施銘洋、百萬中醫 YouTuber 77老大,以及《The Icons》執行長許復等,都親臨現場。有的擔任主講人,有的參與對談,也有不少人為了相互觀察與學習而來。在接受英國全球領袖影響力媒體《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪時,張益豪醫師進一步指出:
「這不只是聚會,而是一種白袍意識的集體覺醒。當醫師意識到可以為自己發聲、為人生做設計,整個醫療產業的語言與秩序,才會真正鬆動。白袍不是身份,是起點。我們不是來被定義的,是來打開更多選項的。」
張益豪:去醫學化的白袍現場,是一場全感官的覺醒
作為白袍人生學院創辦人,張益豪醫師總能將「醫師角色的升維」講得比誰都早,也落實得比誰都深。他不是只在談斜槓或副業,而是在打造一個醫療職涯的「第二敘事場域」,讓白袍能在診間之外,也有話語權,也有舞台:
「我們刻意讓年會場域『去醫學化』,不是只有 PPT 和病例,而是一場靈活、有溫度、能交換能量的共感體驗。」
他把醫療生涯視為一場可被策展的人生設計,從功能醫學、短影音、IP 塑造、品牌共學,到影像敘事與自媒體經營,整個年會結構早已不再遵循傳統醫學會的邏輯,而是一場橫跨內容、商業與人脈的深度串流。對他而言,這是一場讓醫師「重新接上社會與世界節點」的訓練營。
「白袍不該只是一種職稱,它可以是一種媒介,一種風格,也是一種語言。」現場講者呈現出一種全新醫師輪廓:有人善用數位內容經營品牌,有人以跨領域視角導入醫療敘事,有人以創業者姿態切入市場。這些新一代醫師不再只是專科技術的代表,更是內容輸出者、知識轉譯者與社群磁場的中心。
但張益豪醫師的願景並不止於此。他推動的「白袍人生」正在形成一個新的生態網絡:橫跨中醫、西醫與牙醫、涵蓋老中青世代的醫師 KOL 群像。他要做的,不只是提供工具與知識,而是打造一個能持續滾動與擴散的醫療價值平台:
「我們正在建構的不只是學院,是一套多元醫師的成長系統。我們的核心價值,是多元、斜槓、人生;我們的教育使命,是傳承與創新、整合與共享、篩選與教育。」
在他描繪的未來藍圖中,不只是一場年會而已。他們已啟動系列式深度交流與實體參訪:從內部限定的實境工作坊,到封閉式的醫療 KOL 腦力風暴,每一場都是為了讓醫師重拾敘事能力、產業理解與個人選擇權。
這是一場醫師共學革命,而白袍,終於不再只是白色制服,而是可以自由書寫的人生架構圖。

張宜真:醫療專業的下個戰場,是敘事主權
身為中醫大新竹附醫執行長,同時具備深厚新聞傳播背景,張宜真在年會現場提出一個尖銳的提醒:當醫療現場邁入高度媒體化時代,專業不再只是靠技術與數據證明,而是必須經營一套可被理解、轉譯、擴散的公共語言策略。
「專業不會因為曝光而被稀釋,會被稀釋的,是沒有被好好說出來的專業。」她點出多數醫師在新媒體與主流媒體面前的困境:即便技術成熟、口碑良好,若無法掌握議題節奏、運用新聞元素、構築可信的個案敘事,就只能被動等待他人定義甚至誤解。
在她的實務經驗中,三個關鍵元素構成醫療敘事的核心結構:「新聞點、個案故事與視覺說服力」。她強調,醫師必須能主動提出具有公共價值的敘事題材,並以具備情境性與可感度的方式呈現醫療成果,而非侷限於統計數據與技術指標。
「若你不掌握話語權,就只能承擔話語結果。」她並不將短影音與社群經營視為「行銷工具」,而是當代醫療溝通的戰略載體,一種建構信任、延伸專業影響力的必要語法。她進一步指出,信任不再只來自醫術,而是來自醫療能否被理解、被傳遞、被看見的方式。
對張宜真而言,醫師面對的下個挑戰,不再只是病患的疑難雜症,而是整個社會對專業角色的理解空間。能否擁有敘事主權,將決定醫師在公共領域中所能佔據的位置與價值。

高愷蓮:從醫學生到影像工作者,我選擇用另一種方式承接脆弱
不是每個醫學生都注定走上臨床路線。對高愷蓮來說,醫療現場從來不是只有技術的輸出,更多時候,是一種必須長時間承接人類脆弱、痛苦與不確定的現場。而她選擇留下來,只是換了一種方式——透過鏡頭。
「那一刻我意識到,我不是離開醫學,而是走向另一種可以療癒人的形式。」大六實習期間,她偶然被拍了一張照片,意外地看見一個在鏡頭裡的自己,與過去那個充滿焦慮與自我懷疑的醫學生截然不同。那成了她人生的轉捩點,也讓她理解:醫療不是只有治療,更是一種理解與陪伴的能力。
在分享中,她講述一段記憶猶新的實習經驗:當時一位正準備生產的產婦主動請她留下來陪產,不是因為她的醫學技能,而是因為她握住那雙發抖的手。那是一種無聲的信任,也是一種無需解釋的情感連結。
「我以為我會因為這段經歷更堅定成為醫師,結果卻明白,我更渴望的是陪伴、連結與傳遞溫度。」她所選擇的攝影,不是逃避臨床,而是將臨床視角延伸到另一個維度:用影像去訴說那些無法被病歷記錄、卻構成醫療人性的微光瞬間。
在年會現場,她的故事不是勵志插曲,而是一種開口:讓那些在標準職涯軌道上迷失的醫學生與年輕醫師,聽見另一種可能,你可以離開主流敘事,但仍然忠於醫療初衷。
她沒有離開醫療。她只是換了一種方式,繼續接住人。

林建佑:行銷不是煙火,而是一套信任的長期架構
在醫療進入高媒體能見度的當下,TDMA 台灣牙醫行銷學院創辦人林建佑醫師給出的建議與其說是操作指南,不如說是一種職業倫理的重申。
「短影音不是為了讓你紅,是為了讓對話得以開始。」他明確指出,在這個信任早已碎片化的時代,醫師的專業不該只寄託在一次性的亮相,而應該是一段被細心鋪排、持續說服、逐步建立的長期敘事:
「醫師不是說一次專業,就會有人信你。信任,是設計出來的,不是發生出來的。」
林建佑把這場設計比喻成「一條信任的漏斗」,但他不談公式,只談節奏與邏輯。他知道:曝光可以引起注意,但真正能讓一位醫師在眾聲喧嘩中被記得、被認可的,是那些延續性存在的內容聲音,不是靠單一話題,而是來自一次又一次的觀點累積與深度轉譯。
這種內容輸出,不是高調說服,而是靜默打磨。他提醒在場的醫師:「如果你無法將自己的專業用人們願意聽的方式說出來,那再好的醫術也會被擋在理解門外。」對他而言,「翻譯」才是真正的醫師話語能力,不只是語言的轉換,更是信任的轉化。
「行銷不是煙火,而是一種節奏,讓專業慢慢變成記憶,再變成選擇。」在他描繪的框架裡,醫師應當成為有節奏、有信仰、有語感的輸出者,而非只是平台的參與者。因為專業不是要大聲說出來,而是要讓人心甘情願留下來聽。

曹皓崴:風險不是警告,而是策略的起點
在多數醫師仍將診所經營視為專業延伸或個人夢想時,悅庭牙醫診所院長曹皓崴,則以一種近乎冷靜的策略語言,劃出了另一種思考邊界。他談的不是技術、品牌或理想,而是生存。
「你要嘛就夠大,要嘛就夠小。最危險的,是落在中間。」這不是口號,而是結構診斷。他將診所經營劃分為三種結構邏輯:大型診所具備資本與研發能力,能以科技優勢形成規模壁壘;小型診所則靠人際信任與在地深耕存活,擁有極高的彈性與成本控制力;而中型診所介於兩者之間,既無法大規模投入創新,也不具備關係密度上的絕對優勢,是最容易在市場競爭中被消耗的位置。
「你要敢研發,也要有能力控成本,這才叫策略,不是情懷。」他指出,許多醫師對於創業充滿想像與攻勢,但實際上對風險的承擔力極低。這樣的「進攻欲望」與「風險意識」之間的落差,是目前醫療創業者最大的結構性盲區。
他在年會中也提到,台下醫師的提問讓他印象深刻,幾乎所有人都在問:「如果這麼做出了問題,怎麼辦?」這樣的防禦性發問,映照出整體醫界面對風險的焦慮與不熟悉。對他而言,這不是錯誤,而是一種文化習性:
「風險不是用來避免的,而是應該被設計進去。你怎麼定義、拆解、配置風險,決定了你是不是有資格談成長。」
對曹皓崴而言,診所不是夢想實驗室,而是一套真實市場中的營運機器。而醫師若不具備戰略性視野與現實經營邏輯,無論技術多好,都可能被成本結構與決策延遲壓垮。
這場年會裡,當有人談敘事、有人談品牌、有人談溫度,曹皓崴選擇談風險與結構。他的語言不熱血,但冷靜有力。也正因如此,他成為那天現場最像現金流報表的一種聲音,但也最不可或缺。

黃煜晏:職涯不必通往意義,也可以通往未知
好日子診所院長黃煜晏的職涯軌跡,從非洲外交醫到創辦健康減重診所,看似跳躍,實則一以貫之。他不以職稱為目標,也不為某種社會定義尋求認同。他在年會中直白地說:
「我人生的主軸,就是『好玩』。只要有未知,能探索,我就走進去。」
這並非隨意為之。他的選擇背後,是一種清醒而具彈性的行動哲學,不預設標準解,也不追求單一路徑,而是在每一次轉彎中留有空間與好奇。他將這種方式形容為「小步試探」,不是貿然跨界,而是逐步靠近新的可能性,再決定是否繼續。
「你不需要一開始就有答案。只要知道下一步,自己願不願意往前走,就夠了。」這種節奏感,與醫學教育體系所強調的明確目標與精準路徑大相徑庭。他坦言,許多醫師在思考轉型時的第一道阻力往往不是來自現實,而是來自內心對不確定的焦慮,尤其是那種「我是不是不夠好」、「這樣做算不算不務正業」的自我質疑。
他曾經也是如此,直到有一天他理解了:「當你覺得這些知識太淺、不值得講,其實不是因為它們真的沒價值,而是你待在這個領域太久,對熟悉產生了誤判。」
「我們常以為這些內容太基礎,但其實只是我們自己待得太久。對外面的世界來說,它們仍然新鮮。」他沒有在這場年會中講願景、談宏大計畫。他談的,是在選擇裡保留彈性,在探索中保持熱情。他談魔術,談醫病關係的互動心理,談怎麼把一件事做得既專業又好玩。他的語言中沒有教條,卻充滿一種對「自我主導」的堅定意識。而這種語調,對那些剛開始懷疑現有職涯軌道的醫師而言,不是一條現成答案的展示,而是一種心理上的釋放:原來你也可以選擇不那麼確定,卻依然前進。

當醫師不再是唯一答案,自媒體與故事,成了下一條路
越診所創辦人陳君琳,橫跨臨床、品牌與內容場域。她同時是一位自媒體經營者,YouTube 頻道累積近九萬名訂閱者,也曾多次登上主流媒體、參與節目討論。在她的語境裡,醫師不只是一種專業職能,更是一種可以被理解、被擴散的公共角色:
「很多人認為醫師就應該專注臨床,不該出現在媒體。但在這個資訊碎片化的時代,專業如果不主動被說出來,就會被誤解、被替代。」
她沒有迴避網路上的評論壓力。她提到,當醫師身份開始走進公開場域,就難以避免各種質疑與誤解。但她選擇理解背後的結構,而非被動承受,「很多攻擊並不是針對你個人,而是源自人們對生活不安的投射。你越能看懂這一點,就越能穩定站好自己的位置。」

與她交會的,是另一條截然不同的醫師路線。施銘洋醫師,來自體制內的醫學中心,曾是公費醫學生。完成制度義務後,他選擇離開正規晉升路徑,重新設計自己作為醫師的方式。他坦言:
「我過去一直在為體系交代,從某一刻開始,我想讓自己的職涯,變成一條真正為自己服務的路。」
他不是一躍而出的那種人。他說,轉職初期的徬徨來自「目標不再由別人提供」,而必須開始向內提問:「你希望什麼樣的節奏?什麼樣的角色?」
年會給他的並不是方向,而是對照。他看見那些已走出另一條路的講者與同儕,理解到「選擇本身,也是一種醫師素養的一部分」。
對陳君琳與施銘洋而言,走向公共、轉向個人,並不是背離醫學,而是延伸它。他們的專業沒有消失,只是換了一種方法,讓它被看見、被理解、被信任。
這正是醫師多重宇宙的起點,當臨床不是唯一舞台,影響力便能跨出診間,進入社會。

許復:醫師的下一個戰場,是世界的信任座標
在全球秩序劇烈變動、信任架構重組的當下,醫療領域正處於一次深刻的轉變。這場轉變,不僅關乎醫術的精進,更攸關醫師如何在全球社會中重新界定自身的位置與影響力。
英國國際領袖影響力媒體《The Icons》執行長許復,長年協助來自醫療、科技、金融與政策等各界的領袖,展現其國際影響力與信任資本。他直言:「醫療的真正力量,不只是來自診間,更來自醫師與社會之間的信任連結。而信任,從來不是靜態資產,它必須在變動中被重構、被設計,成為醫師影響力的一部分。」
在他看來,當今醫療專業所面臨的挑戰,早已遠超過技術本身。面對全球化下的價值衝突與社會焦慮,醫師如果仍僅停留於傳統的專業角色,終將錯失參與未來議題的話語權:
「從品牌影響力的角度來看,今日的醫療專業展現,早已超越技術競爭的層次,更是價值與信任的競爭。醫師必須有能力,讓自身的專業被社會聽懂,被世界看見。否則,即便專業再高,也會因缺席公共對話而失去影響力。」
許復進一步指出,醫師今日真正需要的,從來不是短暫的話題操作,而是一套能夠穿透時代、連結全球的敘事架構:「你選擇為什麼發聲,世界就會用什麼角度理解你的角色。信任,從來不是偶然,它需要被有系統地設計與經營。」
這場變局,不只是個人的選擇,更是整個醫療產業必須共同面對的戰略課題。許復最後提醒,每一位醫師心裡都清楚,除了醫學之外,還有更長遠、更廣闊的敘事等著他們向世界傳達,而這條路,從來不是只靠專業就能走得遠的:
「在自媒體喧囂的時代,許多人執著於打造所謂的『個人品牌』,但醫師的角色,從來不應停留在這樣的層次。醫師應當直指更高的位置,發揮屬於自己的『領袖品牌』,這是超越專業框架、承載價值共識、引領公共對話的高度角色。真正能被時代記住的,不是流量與話題,而是信任,是醫師作為領袖,能為這個時代帶來的方向感與價值感。」

白袍不只是職稱,是每一位醫者的人生設計學
如果說這場年會是一道讓醫師重新看見自身角色的入口,那麼張益豪醫師,正是將這道門打開的人。他創辦「白袍人生學院」的初衷,從來不是要把醫師訓練成創業家或內容製作者,而是讓更多人意識到:醫師的身份,不必侷限於診間,也可以延伸為一種能被自由詮釋的人生樣貌。
「我們在做的事,是讓每一位醫師意識到,自己可以設計自己的人生。」對他而言,「白袍」不該只是一套制服,更不只是社會對專業的標籤。那是一種身份語言,也是一種可以轉換視角的可能。你可以選擇在醫院深耕,也可以選擇成為品牌、轉職創作者、參與公共討論,但這些都應該出自於你對自我價值的清醒認知,而非體制既定的升遷節奏:
「這個時代已經沒有單一解法,醫師的職涯,不該只有一種長相。白袍之下,是每個人獨特的藍圖與故事。」
他期待透過這個學院,連結來自中醫、西醫與牙醫不同領域的醫師,共同建構一個跨世代、跨領域的學習場域。這不只是一群人在談行銷、品牌或創業,而是一群人開始意識到:作為醫師,也能成為敘事者、策展者與產業參與者。
這場年會所開啟的,不只是個人選項的擴張,更是整體醫療語言的轉向,當醫師開始主動說出自己的故事,當白袍開始被賦予多元意義,醫療就有機會重新被社會理解與信任:
「當醫師懂得選擇,醫療就會開始變得自由;當白袍不再只是職稱,而是一種自我設計的權利,那才是這個時代真正的專業。」

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