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Home ESG

ESG 不是應付作業,是重新定義存在價值!臺灣數位企業總會執行長王怡雯:台灣企業正在發生一場靜默革命

Gary by Gary
2025.06.06
in ESG, 商業, 國際, 觀點, 領導力
臺灣數位企業總會執行長王怡雯。(圖:臺灣數位企業總會)

臺灣數位企業總會執行長王怡雯。(圖:臺灣數位企業總會)

在台灣看似穩定的產業版圖下,一場「靜默革命」正在發生。不是 AI 衝擊,不是政府施壓,而是新世代企業家開始集體質疑一個根本問題:「我們為什麼存在?」這群人不再滿足於把企業績營得更好,他們想要重新定義企業存在的理由。

「過去 30 年,台灣企業靠『做得更快、更便宜』在全球站穩腳跟,」臺灣數位企業總會(Taiwan Digital Enterprise Alliance, TDEA,以下簡稱數總)執行長王怡雯一針見血,「但現在遊戲規則變了。碳規範來了,價值觀在重整、信任需要重建,光是『升級』已經不夠,你必須重新回答『我是誰』這個問題。」

「很多人把 ESG 當成家庭作業在做,但這其實是企業重新定義存在價值的開始。」王怡雯的語氣透著急迫,「『三代轉型研究院 2.0 』就是在這樣的背景下誕生的。」

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什麼是「三代轉型研究院 2.0」?

「這不是升級版的 MBA 課程,」王怡雯搖搖手,「這是一場產業邏輯的重新設計工程。」從單純的「課程平台」,到能夠驅動「集體行動」的生態系統,企業不再只是來「學」,更是來「走」的,而且是「一起走」。

說到這裡,王怡雯停頓了一下,彷彿在組織一個重要的想法,「真正的永續,不是守住生存權這麼簡單,而是重新定義我們這一代企業家應該承擔的角色與影響力。」她的聲音變得更加堅定:「產業的未來,從來不屬於那些『善於適應』的人,而是屬於那些『敢於重新設計自己』的人。」

不只是學習,而是重新定義「我是誰」

「三代轉型研究院」從一開始,就不打算妥協。它不是來解決單一企業眼前的經營難題,而是來挑戰整個世代的產業轉型焦慮。這裡不收「菜鳥創業家」,也不要「等著接班的富二代」。真正的目標,是那些站在「延續與重構」十字路口的企業家,有人選擇離家創業、要寫自己的故事;有人選擇留在家族企業,但想要翻轉一切。

前者是「創一代」,後者是「創二代」,但本質都一樣:不甘於現狀。他們的共通點不是年齡、不是資本、不是產業,而是一種內在的不安分:對現狀不滿,對未來充滿想像。所以,數總從來不是你印象中的「培訓機構」:

「我們不教你怎麼贏,我們問你:願不願意重新定義自己。」這是王怡雯在一場閉門座談中丟出的震撼彈。她說:「學策略很容易,但更要學會『設計問題』才是真本事。只有當問題是自己定義的,解方才有真正的力量。」

然後,「三代轉型研究院 2.0」版本來了。這不只是升級,而是徹底重新設計,原本的「業師陪跑」模式太溫和了,新的模式進化為跨世代、跨領域、跨階層的「共學戰隊」。策略設計?有。實戰模擬?有。企業現場診斷?有。但更重要的是那些「課表上沒有的內容」:私廚夜話裡的深度交流、國際聯盟的戰略對接。數總不再只是企業轉型的訓練基地,而是直接殺進企業核心運作的「行動型產業加速器」:

「真正的永續,不是你能不能撐下去,而是這個時代是否值得留下你。」王怡雯將轉型看作一種文化意識的重建,而不是單純的策略手術,「當一間企業能說出自己的永續語言、做出自己的價值承諾,它便不只是『延續』,而是在為下一個十年創造新的意義。」

三代轉型研究院是一間沒有教室的行動教室,每個現場、每段對話,都是學習正在發生的地方。(圖:臺灣數位企業總會)

曼谷深夜的商業奇蹟:當信任變成合作

在 2025 年年初,曼谷。一群三代轉型研究院師生原本只是去考察學習,沒想到在幾場深夜的飯局和即興討論中,意外誕生了一家名為「愛客旅」的國際旅行社。這不是準備已久的創業案,而是信任催生的商業合作。

碩盛集團的泰國、越南資源,結合新加坡 Accomy 的技術平台,創造出一個顛覆性的企業差旅方案解決平台。從訂票、訂房、報帳到權限控管與財務結算,流程全面雲端化、智慧化,大幅降低人力成本與營運摩擦,也讓中小企業也能「優雅地」參與跨國市場經營。

但重點不是又多了一家新創公司,而是它背後的「生成邏輯」徹底不同了。過去創業是「個人英雄主義」,現在是「集體信任網絡」,「三代轉型研究院」平台就是有這樣的差異性:

「這不是某個導師說了什麼,也不是哪一位同學提出了好點子。」王怡雯回憶起那幾個曼谷夜晚,眼中閃著光芒,「就是大家在聊天中忽然意識到:我們可以合作,甚至可以創造出比各自單打獨鬥更厲害的東西。」

三代轉型研究院第一屆師生前往泰國福榮玻璃考察。(圖:臺灣數位企業總會)

同樣的魔法,也發生在「旺寶整合行銷」身上,這家原本只以在地活動與街頭文化為主體的品牌策劃公司,因為三對三籃球項目即將進入奧運而看到了機會。但關鍵不是抓住了契機,而是他們重新定義了自己的角色。

從「活動承辦商」到「城市文化重塑者」,旺寶整合行銷開始和地方政府合作,用運動重新書寫城市文化的品牌故事,重新創造城市文化。

這樣的思維轉折,傳統顧問公司教得出來嗎?標準化課程講得出來嗎?不可能。

旺寶集團董事長吳同喬(前排左七)、台北市蔣萬安市長(前排右七)出席「台北永豐旺寶 3×3 職業籃球隊」冠名記者會。(圖:臺灣數位企業總會)

沅星航空則更狂野,他們直接瞄準亞洲富豪的私人移動市場,整合私人飛機場網絡、高端客製行程與企業包機解決方案,建立起一條全新的「空中生活鏈」。

不是要挑戰傳統民航公司,而是要填補一個被忽視的高度碎片化、服務缺口明顯的區域飛航市場,提出一個來自台灣的企業解決方案。更關鍵的是,背後有整個三代轉型研究院生態系在支持,從商業模式梳理、潛在用戶的引介,以及整體策略的陪跑推進。這不是重資本的燒錢大戰,而是生態系整合能力的較量。

沅星航空盧浩智執行長(左三)邀請各界長官出席「首都飛行教育中心」揭幕儀式。(圖:臺灣數位企業總會)

愛客旅、旺寶整合行銷、沅星航空,看似三個獨立故事,實則背後是同一套邏輯:不是單一資源驅動,而是信任網絡催生,「我們不是幫他們創業,我們是讓他們彼此看見對方的價值。」王怡雯堅信,真正的轉型不靠制度、不靠技術,而在於把「信任」變成一種可以管理的資產。

「因為唯有在信任基礎上的合作,才不會流於短期交易;只有從真實對話中誕生的商業模式,才能穿越趨勢與政策週期。」王怡雯堅定表示:「三代轉型研究院的真正價值是培訓,而是創造共識﹐是一個名符其實的『共識生成場』。」

不要孤軍奮戰!讓世界聽懂台灣企業的永續語言

「大家都在談技術升級、管理創新,但真正的挑戰不在這裡,而是在全球語境中重新定位自己。」數總的解方是什麼?一個管腦袋、一個管手腳的雙核心作戰系統。

「零碳大學」負責策略基礎:數位優化、碳盤查與減碳治理;「三代轉型研究院」負責實戰落地:組織重構、商模創新、跨界聯盟。

「我們要教企業學會一種說出屬於自己的永續話語。」王怡雯的比喻很生動,「你要能和供應鏈對話、和國際市場對話、和政策制定者對話。只有當別人聽得懂你的永續語言,轉型才真正開始。」王怡雯將其稱為「永續語境的再建構」。

「永續不是 KPI,不是報表,而是一種語言。」這句話王怡雯反覆強調,也逐漸成為整個平台成員的集體共識。由數總打造出的這套支援生態系還要走出台灣,成為世界認可的台灣解方。在王怡雯的規劃下,數總將逐步與日本地方政府展開實質對接,啟動新世代企業家實體交流與實務對談;另一方面,也積極進入杜拜、新加坡與東協市場,開啟與當地政府、企業、加速器組織的合作布局。

這不是傳統的招商引資,也不是企業各自闖蕩,這是一場「有意識的集體出海」,試圖重新定義國際合作的遊戲規則。在這場行動中,王怡雯呼籲企業不要再被動跟著供應鏈走,而要主動選擇信任的夥伴,建立新型態的區域聯盟。

「不是只有台積電、鴻海可以國際化,小企業只要集結得當,影響力絕不輸給任何人。」王怡雯語氣溫暖而堅定:「我們在做的,就是讓那些還在觀望的人知道:你不是一個人。」

「不是一個人」絕不只是心靈雞湯,而是實實在在的系統性安全網。王怡雯認為,在變動加劇、風險升高的全球經濟秩序下,當企業知道有人陪他們一起設計減碳策略、調整商模、翻譯市場語言,甚至幫他們找到跨國對口時,他們才不會被現實牽著鼻子走,才有餘裕重新定義自己在世界的位置。

王怡雯與台新銀行法人金融事業總處執行長張俊明(左)、CRIF 集團亞洲總經理 Simone Lovati 合影,宣誓推動企業夥伴邁向淨零目標。(圖:臺灣數位企業總會)

王怡雯:真正的轉型,不是獨行,而是共走

「三代轉型研究院 2.0」不是一門課程,也不僅只是媒合平台,而是一場集體進化的行動設計。它為台灣產業量身打造一條共學、共感、共創的路徑:企業之間不再只是看見彼此,更開始真正理解彼此,並選擇一起走下去。

在這裡,企業不再是被動聽講的學員,而是轉型敘事的共同創作者。他們透過實戰學習、資源共享、文化對話與信任建構,將「永續」從口號轉化為內部語言;讓「創新」不只是技術升級,而是深植於企業的 DNA。

這樣的轉變背後,臺灣數位企業總會是關鍵推手。在王怡雯執行長的帶領下,數總正打造一個有設計感、有陪伴力的行動型生態系,重新定義企業如何面對成長與轉型。

從「零碳大學」的制度深化,到「三代轉型研究院」的共學孵化;從國內產官學合作,到東協、日本、杜拜的國際布局;從企業內部的組織再造,到整體產業鏈的信任重建,數總正在描繪一個屬於台灣的永續經濟新版本。

未來,這張行動藍圖將更為立體。王怡雯這麼說:「我們的角色不是代辦,不是顧問,也不是提供答案的人。我們在做的,是創造一個可以能一起思考未來的空間,並願意陪大家走到那裡去。」這不是一條容易的路。它沒有標準流程,沒有範例可循,也沒有人能走在最前面指引方向。它需要一群人彼此信任,在現場摸索,一邊犯錯、一邊學習、一邊前進。

而王怡雯選擇站在這條路上,不是為了領導,而是為了陪伴。她從不聲稱擁有答案,也不試圖規劃終點。她做的,是讓對話發生、讓人聚在一起,讓信任有機會生根。數總所設計的,從來不是捷徑,而是一條真正能走下去的路:一條從台灣出發、面向未來的路;一條讓世界看見我們,也讓我們看見自己、成為自己,走出不一樣自我的路。

王怡雯堅信:「我們不提供現成答案,而是陪企業一起設計那些還沒被說出口、甚至還沒被想像過的未來。因為我們相信,真正重要的不是知道怎麼走,而是有人願意一起走。走慢一點沒關係,走得辛苦也可以,但不能再各走各的。這,就是數總存在的理由,讓這條路不再孤單,讓台灣產業,有機會一起走出屬於自己的路。」

「三代轉型研究院 2.0」背後的力量,不是單點的專家諮詢,而是一群人願意慢慢走、一起走的承諾。王怡雯用她的語言與陪伴,讓這條路不再孤單,讓企業能在變局中找到屬於自己的位置。(圖:臺灣數位企業總會)

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Tags: Accomy三代轉型研究院2.0吳同喬愛客旅數總旺寶整合行銷沅星航空王怡雯盧浩智碩盛集團臺灣數位企業總會
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我用創新點燃品牌之火,用策略引導市場之舟,十年磨一劍,專為打造不朽傳說。

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