自二十世紀末以來，世界格局劇變，經濟起落、地緣政治動盪，人類文明走到了一個空前複雜又焦慮的十字路口。在這樣的大時代背景下，張文澤博士，稻盛和夫哲學文化協會創辦人，以一顆堅定的心，選擇了一條少有人走的道路。他以「敬天愛人」為信仰，以「利他精神」為座標，從台灣出發，跨越亞洲，走向南半球，將哲學轉化為企業永續與社會貢獻的力量。
如今，在全球動盪的浪潮之中，張文澤正以更大的格局，推動著一場從心出發的世界革命。在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪時，他娓娓道來自己二十多年來推動稻盛哲學的軌跡，也分享了如何將心性修練與全球永續目標緊密連結，並透過「盛澤會」的成立，串聯全球志同道合者，共同勾勒出一條屬於這個時代的心靈地圖：
「這個世界需要更多光亮，而那束光，不是權力，不是財富，而是源自人們心中真正的善與利他精神。只有當心性提升，人類才能走向真正的永續。」
初遇哲學，磨練靈魂：從技術人到心靈行者
千禧年初，正值全球科技高速發展的時代，張文澤活躍於網路電信與衛星多媒體領域。憑藉著專業背景，他參與了多項跨國合作案，也在這樣的機緣下，接觸到了日本第二大電信公司 KDDI，以及其創辦人稻盛和夫。
那是一場意料之外的啟蒙。某日，張文澤在翻閱稻盛和夫的《京瓷哲學》時，驀然感受到一股從未有過的心靈震撼。與過去所熟悉的商業理論、管理學派截然不同，稻盛先生筆下傳達的，是一種根植於人心深處的誠懇與倫理。
「一開始只是覺得有趣，但慢慢地，這套哲學成為了我的行動指引。」由於不通日文，他只能依靠英文版閱讀，但即便隔著語言的隔閡，稻盛先生強調「以心為本」的理念，仍深深地打動了他。這不是高高在上的理論，而是觸手可及、可以落實於每一天行動中的生活準則。
從 2000 年起，張文澤持續自學稻盛哲學，並於 2009 年成為台灣盛和塾的共同發起人之一。2015 年，他更接下理事長之責，正式以推廣哲學為己任，將這份精神延伸至更廣闊的舞台。
隨著學習的深入，張文澤愈發體會到，稻盛哲學最珍貴的地方，不在於華麗辭藻或經營技巧，而是在於它回歸了最根本的價值——道德與倫理。他認為，在企業經營乃至於人生旅途中，道德與倫理不是可有可無的裝飾，而是最堅實的地基：
「每個人都會談道德，但真正能落實到行動的人，少之又少。哲學最難的地方，就是從『知道』走到『做到』。」
在一次又一次的推廣演講中，他常常提醒自己，也提醒台下的聽眾：「當你覺得自己講的是廢話時，其實才真正觸及了本質。」因為真正能改變世界的，不是高深難懂的理論，而是最樸素卻最難堅持的善良。
對張文澤來說，接觸稻盛哲學，不僅是知識上的啟蒙，更是一場關於心靈的深度修行。從技術人到哲學行者，他選擇了一條不易但值得的道路，在不斷磨練靈魂的過程中，也點燃了照亮他人生命的微光。
從盛和塾到稻盛和夫哲學文化協會
在推廣稻盛哲學的道路上，張文澤走過了一段充滿挑戰與深度耕耘的旅程。擔任台灣盛和塾理事長期間，他並不止步於本地，而是將視野放大至整個華人世界。他親自走訪中國超過 250 座城市，協助設立 20 餘個盛和塾組織於中國大陸與新加坡，從廣州到成都，從北京到西安，以一位「學長」的身份，無私地傳遞稻盛先生「以心為本」、「敬天愛人」的核心精神。
「推廣哲學，不能以利益為前提，而是以使命為驅動。」在這段歷程中，他堅持一項原則，講課不收取任何費用。對他而言，推廣哲學並非商業行為，而是一場以信念為本的修行。他深知，唯有真誠無私，才能真正觸及人心，讓哲學的種子在不同文化、不同背景的人們心中紮根。
然而，隨著時代變遷，稻盛和夫本人也意識到，學習哲學不能只停留在讀書與組織活動之上，而必須走向更實際的生活實踐。於是在 2019 年，稻盛先生正式宣布盛和塾的使命完成，組織結束運作。
面對這樣的轉變，張文澤並未感到迷惘。相反地，他以更開闊的姿態，於台灣創立了「稻盛和夫哲學文化協會」。不同於過去僅限於企業主參與的封閉性學習組織，新成立的協會敞開大門，面向整個社會各個階層，無論是學生、職場人士，甚至家庭主婦，只要願意學習哲學、實踐利他精神，都能成為其中的一員。
他堅信，稻盛哲學不應只是少數領袖的精神武裝，更應成為普世價值的一部分，深植在每個普通人的日常選擇與行動之中。從盛和塾到哲學文化協會，這不僅是組織形式的轉變，更是張文澤對於推動哲學社會化、生活化的深刻承諾。
而在更長遠的願景中，張文澤以創立「盛澤會」作為新的起點，串聯全球華人與志同道合者，推動稻盛哲學的國際對話與實踐。他希望透過盛澤會，將「敬天愛人」、「利他精神」的理念散播到世界每一個角落，讓哲學不僅改變個人與企業，更能成為推動地球永續發展的重要力量。
南半球藍圖：一個全新的心靈家園
在地緣政治日趨動盪的世界局勢下，張文澤選擇將哲學的種子撒向南半球，開啟了全新的推廣基地。他以紐西蘭為起點，啟動「稻盛和夫永續園區」計畫，試圖在一片相對穩定而寧靜的土地上，建立起一個能承載哲學精神的心靈家園。
這個永續園區的設計並非單一功能，而是以「全人教育」與「心性修練」為核心，串聯多種不同的發展方向。園區將設立全球稻盛哲學培訓基地，讓來自世界各地的學習者可以在此深度研修稻盛和夫的經營哲學與人生理念。同時，張文澤也規劃了多元宗教學習園區，打破宗教界線，讓不同信仰的人們在這裡共學共修，尋找共通的人性光芒。
此外，園區中將建設一個涵蓋「從孕育到往生」的全人教育中心，從生命的起點到終章，提供一條完整的心性教育之路。對於年輕世代的教育，張文澤更不遺餘力，他計劃在園區中推動中小學道德教育與科技教育的結合，讓孩子們從小就在倫理與科學並進的環境中成長。最後，他也同步佈局科研與企業孵化平台，期望將台灣的科技研發能量遷移植入南半球，使這片土地成為未來創新與哲學並行的樞紐，「這不只是建設一個園區，而是建設一個可以讓靈魂沉澱、思想發芽、社會責任落地的地方。」這樣的藍圖，不只是地域的拓展，更是哲學在人類文明中深根的另一個開端。
這樣的藍圖，不只是地域的拓展，更是哲學在人類文明中深根的另一個開端。而這一切，正將在 2025 年 7 月邁入重要里程碑——張文澤將於紐西蘭奧克蘭，舉辦「第一屆稻盛和夫哲學與商務對話論壇」，正式宣告在南半球設立「盛澤會」。這場論壇不僅是理念的交流，更是一場行動的啟動，將引導南半球的企業領導人走向哲學心性的覺醒，並從利他與永續的視角，重新思考企業存在的意義與未來的方向。
同時，張文澤也透過「盛澤會」這個國際性平台，將永續園區的精神擴展到全球。他希望透過盛澤會的串聯，凝聚全球志同道合的人才，不僅在紐西蘭，還能在世界各地開花結果，讓「敬天愛人」與「利他精神」超越地域與文化，成為人類文明進化的新動力。南半球的藍圖，只是開始，真正的目標，是讓心靈的永續成為全球共同的語言。
SDG 永續連結：以哲學推動全球責任
在張文澤的推廣藍圖中，稻盛和夫哲學不僅是個人修為的指南，更深刻呼應了聯合國提出的永續發展目標（SDG）精神。他相信，真正的永續必須從人的心出發，而非僅是制度上的規範。
在教育領域，他積極推動哲學與倫理教育的普及，將道德與倫理重新納入學校教育體系，呼應了 SDG 第 4 項「優質教育」的目標。他認為，唯有從小培養孩子們的人文素養，未來社會才有可能建立真正的良知基礎。
在企業與經濟領域，他強調必須以利他精神來驅動企業成長，讓公司不僅追求營利，更注重對員工、對客戶、對社會的責任，這正契合了 SDG 第 8 項「體面工作與經濟成長」的核心精神。
在社會層面，他以稻盛哲學中對道德與倫理的重視，對應了 SDG 第 16 項「和平與正義」的目標，致力於促進一個正直、公平、透明的社會氛圍，從而建構更具韌性的社會基礎。
而在全球推廣層面，他透過勝澤會串聯全球華人社群，推動跨國合作與文化交流，實踐了 SDG 第 17 項「促進全球夥伴關係」的願景，讓心性修練與跨文化理解共同成為全球永續的橋樑。
「真正的永續，不是外在的標章與口號，而是內心的責任感與行動力。」在他的世界觀裡，哲學不僅是修身養性的學問，更是推動地球永續與人類文明進步的真正力量。
心之經營，企業成功的看不見力量
在張文澤眼中，一家企業能否真正長久成功，關鍵並不僅在於資金雄厚或技術卓越，而在於一個看不見卻最為關鍵的因素——「員工的心」。對他而言，組織的持續成長與凝聚力，來自於每一位成員內心深處對使命感的認同，而不僅是對薪資條件的依賴。
「領導者要成為員工心中的榜樣，而非僅僅是管理者。」張文澤在過去的推廣與輔導經歷中，曾協助無數企業完成從低谷到重生的轉型。他深知，當一家公司瀕臨危機時，真正能挽救局勢的，不只是資金挹注或技術升級，而是能否重新凝聚員工的心，讓每一位成員在工作中找到責任感與成就感。
他常分享一個親身案例，一間即將破產的中型製造企業，經過幾輪財務重組仍無法扭轉頹勢。張文澤介入後，要求經營層從最基本的「每日早會分享」開始，讓管理團隊每天誠實地面對員工，分享公司的真實處境、未來方向與每一位員工的重要性。幾個月後，企業內部氛圍大幅轉變，員工不再只是為薪水而工作，而是重新找回了參與感與共同的使命，最終在兩年內成功恢復盈利，並重新上市，「真正強大的企業，是員工心中有信仰，有責任感，而不是僅僅為薪水工作。」
在他的哲學裡，「以心為本」不是口號，而是實際落地的經營策略。當領導者用真誠打開自己的心胸，當員工感受到被尊重、被信任的溫度，整個組織便會自然地形成一股向心力。這股力量，不僅推動企業走向持續成長，也成為社會良善循環的重要源泉。
張文澤堅信，未來的企業競爭，不僅是產品與服務的競爭，更是「心性」的競爭。唯有建立在「心」之上的經營，才能穿越市場波動、超越時代更迭，成為真正能為世界帶來正面影響的永續企業。
磨練心靈，點燃未來：哲學是年輕世代最深的力量
對張文澤而言，真正的哲學，不是高高在上的學問，也不是老一輩人的懷舊情懷，而是屬於未來的火種。他深知，要讓哲學在現代社會扎根，必須從年輕一代開始。於是，在協會推廣的課程中，他設計了以年輕人語言詮釋哲學的模式，每日輪讀、分享、實踐，讓學習不再是枯燥的教條，而成為一種生活態度，「真正的哲學，不是給老人懷舊的，而是給年輕人前行的燃料。」
在這場跨世代的推動中，盛澤會執行長林麟杰也扮演著關鍵的橋樑角色。作為年輕世代的代表，他負責將稻盛哲學的核心價值，轉譯為更貼近年輕人語境的說法與行動語言，使得這份古典而深刻的思想，不再只是知識份子的專屬，而能走入各種年齡與文化背景的生活場景中。
張文澤相信，只要讓年輕人懂得「為自己學哲學」，未來的社會就不再只是追求速度與利益的競賽，而能重新找回深度與方向。
對他來說，真正有力量的改變，從來不是來自一時的激情，而是來自心靈深處的自覺與持續不斷的磨練。
當談到人生最想傳遞的價值時，張文澤毫不猶豫地說，人生的意義，不在於外在的成就，而在於內心的修煉。他認為，無論是企業、社會，還是整個國家，真正能走向永續的力量，不是資源、不是技術，而是每一個人心性上的進步與提升。
展望未來，張文澤將以南半球的稻盛和夫永續園區為據點，進一步推動「哲學實踐化」、「教育普及化」和「全球夥伴化」。他希望透過系統化培訓年輕世代、推動道德與倫理教育進入各級學校，同時在全球各地建立更多稻盛哲學的學習平台，串聯志同道合者，共同打造一個心靈覺醒、利他精神為基礎的新時代社群。
對張文澤而言，這不僅是一項教育工程，更是一場關於人類未來走向的深層革命。他堅信，只要持續燃點每一個人的心靈之火，世界便能從黑暗中走向光明，真正實現心靈永續與社會永續的共同理想：
「真正的永續，不僅是守護土地與資源，更是守護我們內心的光。當每一個人願意以利他的心，持續磨練自己的靈魂，這個世界將不再是競爭與破壞的戰場，而是一個充滿善意、合作與希望的共同家園。」
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