「來到 2025 年初，我們往前回顧，在全球市場動盪與科技創新加速的雙重夾擊下，『數位轉型』與『永續發展』無疑是企業成功的兩大必備要素。如何在不確定性中找尋機會，並以長遠策略建立競爭優勢，是每一位企業領袖亟待解決的問題。」
臺灣數位企業總會（TDEA）執行長王怡雯，憑藉她的專業背景與敏銳洞察，不僅為新世代企業家提供全方位的資源支持，更以陪伴者與推動者的姿態，帶領企業迎接挑戰、突破瓶頸，實現可持續的價值創造。
在接受《The Icons》專訪時，王怡雯侃侃而談：「其實，我最喜歡的事，就是陪伴。」她不僅協助企業突破數位轉型的技術難題，更著眼於建立一個連結產業、政府與學術界的生態圈，讓每一位新世代企業家在臺灣數位企業總會找到成長的舞台。
「數位與永續不是彼此獨立的兩條路，而是一個需要同時推進的生態系統。」在王怡雯看來，數總的使命不僅在於解決技術上的難題，更在於為企業搭建一個能夠彼此賦能的合作平台，促進資源整合與實踐創新。從陪伴中小企業完成數位升級，到推動台灣企業打入國際市場，她始終堅信只有攜手同行，企業才能在變局中突圍。
一路走來，透過與數總合作，許多新世代企業家正在實現從傳統模式到數位化的跨越，並在永續議題上扮演更積極的角色，為台灣企業鋪設一條通往國際化與永續發展的康莊大道：
「企業轉型就像逆水行舟，停下腳步就會被時代拋棄。在這個快速變化的世界裡，數位轉型為企業帶來效率與創新，而永續發展則為企業奠定長遠的社會責任與核心價值。唯有將兩者結合，企業才能在競爭中突圍，更要成為市場中的標竿，打造持續成長的動能與影響力。」
轉型挑戰：人才與資金缺口的解方
數位化轉型的挑戰不僅在於技術本身，更在於整合內外部資源以發揮整體效益，這對中小企業尤為關鍵。王怡雯指出，企業常面臨人才與資金的雙重瓶頸，唯有透過量身定制的解決方案，才能有效突破。
化石先生股份有限公司就是一個典型案例。這支傳統的化石清修團隊過去依賴手工技術，效率受限，市場拓展困難。數總的介入不僅協助他們導入 3D 建模與列印技術，大幅提升修復效率，更將數據數位化，開啟虛實整合的創新之路。他們進一步推出恐龍相關 NFT 產品，成功打入新商業領域。
然而，技術突破之外，資金仍是一大挑戰。數總為其引入「有限合夥模式」，釋放部分股權予投資人，團隊則專注核心業務，實現資金靈活運用，「例如在美國發現的三角龍化石，透過此模式成功購得並修復，投資人未來有望獲得高達 40% 至 60% 的回報率，」
此外，數總亦著力於人才培育，協助企業建立內部培訓系統，並與學術機構合作，解決技術人才短缺的問題，「資金與人才是轉型過程中相輔相成的關鍵要素，唯有整合外部資源，企業才能穩步前行。」
創新推廣：小型電商的突破之道
在數位轉型的浪潮中，中小型電商往往面臨資源有限、競爭激烈的挑戰。對於專注於蔬菜和肉類食品銷售的電商平台菜霸子股份有限公司來說，這些問題曾經是他們成長的最大障礙。然而，透過數總「三代轉型研究院」的業師輔導，菜霸子在 2024 年成功突破，成為一個令人矚目的案例。
「之前他們和許多台灣中小型電商一樣，缺乏突出的亮點。」王怡雯指出在數總的輔導下，菜霸子重新梳理了整體電商運營流程，不僅優化了供應鏈管理，還首次嘗試導入短影音作為創新推廣工具，提升品牌的市場曝光率，「這些創新方式不僅讓他們的銷售方式更靈活，也更貼近現代消費者的購物習慣，」
這次轉型的效果非常顯著，菜霸子不僅在業務增長上取得進展，還成功入圍了一項知名的年度電商競賽，與像 Yahoo、PChome 這樣的傳統大電商同台競爭，「這對他們來說，不僅是一種榮譽，更是對於他們努力的肯定。」
菜霸子的成功背後，離不開數總對新世代企業家的全面支持。從技術導入到營運策略梳理，業師的專業輔導為他們提供了量身訂制的解決方案，讓企業在有限的資源下實現了最優化的效益，「這次轉型，既展現了業師輔導的實效，也讓我們看到中小型電商的潛力與韌性。」
深化合作，建構完整的轉型生態圈
在談及未來規劃時，王怡雯透露，數總將以「零碳大學」與「三代轉型研究院」雙品牌並行，為企業打造更完整的轉型生態圈。零碳大學專注於數位優化與低碳管理，三代轉型研究院則協助企業探索創新商業模式，並透過資本運作加速發展，「未來的生態圈建設，將聚焦於解決企業轉型中的三大痛點——缺人才、缺技術、缺資金。」數總的目標不僅在解決眼前困境，更是為企業的長期發展創造支撐力。
針對人才短缺，數總積極與地方型大學合作，協助企業制定永續報告書，同時也為學術端提供實務平台，「很多中小企業面臨數據整理與報告撰寫的困難，這樣的合作既解決企業燃眉之急，也讓學生獲得實務經驗，雙方都能受益。」
在技術提升方面，數總強調資源整合的重要性，促成會員企業與學術單位合作，共同開發數據分析模型與專利技術，推動成果商業化。例如，某製造業會員透過數總牽線，與知名理工大學合作，成功完成工廠自動化升級，生產效率提升了 30%，碳排放也大幅降低，「這種技術合作模式未來將持續深化，為生態圈帶來更多創新動能。」
至於資金困境，數總提出多元解決方案，協助企業連結政府補助及低息貸款，並引入資本運作模式，緩解企業壓力。例如，某會員在數總的輔導下，成功開發 AI 供應鏈管理系統，並獲得政策補助，大幅提升了營運效率，「數總作為企業與資源的橋樑，確保每一分資金都能發揮最大價值，支持企業持續創新。」
王怡雯表示，生態圈的建設目標不僅是幫助企業存續，更是推動整體產業鏈的升級，「透過生態圈的合作，企業不再孤軍奮戰，而是攜手志同道合的夥伴，共同探索更多可能性。」這樣的協作模式不僅促進產業間的協同發展，更吸引了新世代企業家加入數總的平台，推動產業邁向更高層次的國際競爭力：
「數位與永續的『雙軸轉型』，需要的不僅是單一技術，而是整合資源、協同發展的生態圈。唯有將人才、技術、資金相互結合，企業才能在變局中找準方向，實現可持續的長期發展。」
國際化的下一步：團體戰是關鍵
面對全球市場的快速變化，王怡雯指出，台灣企業在國際舞台上常因資源整合不足而錯失機會，「韓國企業透過上下游產業鏈整合，以團體戰模式成功打入全球市場，而台灣企業仍習慣單打獨鬥，這是我們必須改變的地方。」
針對現況，數總積極串連台灣與東協市場資源，推動團體戰概念。例如，近期便考慮組織越南產業考察團，讓會員企業能深入了解當地產業現況與政策環境，並促成與台商當地組織及潛在合作夥伴的對接，「越南人口基數大、消費潛力強，製造業基礎扎實，是台灣企業值得開拓的重要市場。」
此外，數總也大力支持產業推動控股公司模式，整合資源、降低行政成本，提升國際競爭力，「過去業者各自參展，效果有限；透過控股公司，企業得以共享行銷資源，建立統一的品牌形象，談判時更具優勢，」這樣的模式不僅減輕中小企業的負擔，更有效提升整體產業在國際市場的曝光度與競爭力。
王怡雯強調，國際化不僅是「走出去」，更是多方連結、共創價值的過程，「我們必須擺脫單打獨鬥的習慣，透過團體戰策略，讓更多企業在全球市場站穩腳步。」她認為整合資源、抱團作戰是台灣企業突破現有瓶頸的關鍵。
王怡雯特別提到，2022 年東協十國 GDP 已達台灣的 4.8 倍，未來五年內將超越日本，「這波產業轉移是台灣企業的重要機會，從供應鏈合作到品牌共建，數總將協助企業掌握這股動能，推動台灣製造業技術輸出，甚至探索當地的併購潛力。」
國際化不僅需要專業能力，更需要整合思維與團體作戰策略。透過資源共享與產業合作，台灣企業才能真正發揮優勢，站穩國際舞台。
展望 COP30：零碳與數位融合的關鍵契機
COP30 作為全球氣候變化的焦點，不僅象徵國際社會在碳中和議題上的努力，也為台灣企業提供了展示舞台與合作契機。王怡雯指出，這場「逢十」的重要會議，是企業實現零碳與數位轉型深度融合的關鍵時刻：
「減碳與數位化不能分開看待，兩者必須整合為完整策略，才能真正提升企業的國際競爭力。」
數總過去幾年已透過「零碳大學」計畫，協助企業完成碳排放盤查與管理，並將數位技術導入流程中，實現數據的透明化與系統化，「這不僅讓企業更符合國際永續標準，也讓他們在國際舞台上自信展示成果，並創造新的商業機會，」
面對 COP30 的到來，王怡雯對台灣企業的角色充滿期待，認為這是實現國際合作的重要契機，「台灣企業應善用此機會，與國際組織及各國企業建立合作關係，輸出技術與經驗，共同推動減碳目標，」企業不應僅是參與者，而應成為解決方案的創造者，透過實際行動為全球氣候議題帶來突破。
COP30 的價值不僅在於對話，更在於行動力的實現，「我們必須將會議中的觀念與策略轉化為具體的商業實踐，這才是企業在全球市場上展現影響力的關鍵，」王怡雯強調數總將持續協助企業找到合適的策略與夥伴，確保永續發展成為核心競爭力。
共創產業未來，實現更大影響力
在全球經濟與科技變革的浪潮中，企業的每一步都像在進行一場逆水行舟的旅程，不進則退。王怡雯深信，唯有不斷創新、升級與轉型，企業才能在動盪的環境中站穩腳步，甚至引領變革，「台灣企業有無限的潛力，我們的責任是幫助他們將這份潛力化為具體的成就，並在國際舞台上發出自己的聲音。」
未來，數總將持續深化生態圈建設，從數位轉型到永續發展，為企業提供更完善的支持體系。透過整合產業資源、專家顧問與創新資本，數總不僅協助企業克服當前挑戰，還幫助他們實現長期競爭力，「我們希望每一家企業都能成為改變產業規則的推動者，不僅在本地市場取得成功，還能與國際夥伴建立深度合作，將台灣的影響力擴展到全球。
數總的努力不僅幫助企業提升內部能力，更促成了多個跨國合作模式的落地。透過共享資源與品牌共建，數總會員企業在區域市場上展現出了前所未有的競爭力與協同效應。在短時間內，這些企業不僅顯著提升了市場份額，還成功進入了包括東協、新興市場在內的國際舞台，「這不是一場個體的戰鬥，而是一個產業集體進步的過程，」王怡雯強調唯有團結的力量，才能讓台灣企業在全球市場上贏得更多話語權，實現產業的集體升級。
王怡雯認為未來的產業領袖不僅需要具備創新的視野，還需要擁有合作的格局與國際的雄心，「全球市場的機遇與挑戰並存，唯有攜手共創，才能在不確定性中找到確定的未來。」對於數總而言，支持每一家企業實現數位與永續的融合，並協助他們在國際舞台上嶄露頭角，是責任，也是使命：
「台灣企業的力量來自於合作與創新。我們要成為全球解決方案的一部分，而不是旁觀者。未來，只有通過彼此賦能與攜手共進，才能讓台灣的影響力不僅止於當代，更能延續至未來的世代，甚至成為全球產業進步的關鍵推動者。」
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