「每一則故事,都有它的重量,你我都能從中找到屬於自己的答案。而一則動人的創業故事,從來不只有企業的成長,更包括企業家如何在職場、家庭和自我之間,乃至於在不同的生命目標中取得平衡。」對陳羿潔來說, Youtube 訪談節目《羿起創業》及短影音系列頻道上邀請的每一位來賓,不論企業一代、二代、新創企業家,都曾在事業路上實踐自己的理念,用行動寫下自己的故事。
在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌採訪時,曾創立公司、投資及輔佐新創公司的企業家陳羿潔,分享了自己用心創立《羿起創業》節目的初衷,這是她在事業之外,自己用盡心力打造的園地:
「作為《羿起創業》節目的創辦人,這個節目上訪談的每一個領袖人物,都經歷無數次嘗試、失敗和重生。我想用深度的訪談故事,讓大眾知道,這些成功是在事業、家庭之間調和,重新找到平衡後的結果,點點滴滴,一切都非偶然。」
身為女性企業家,在《羿起創業》中,陳羿潔不僅探討企業發展,也關注女性在職場、家庭,甚至生命之間平衡的議題,「身為一名創業者,每當我全心全意,想要把精力投注在企業時,家中的需求也在無形中增加,就好像是天秤的兩端,任何一端的微小變化就有可能讓一切失去重心。」她分享了自己在創業的壓力和家中責任之間不斷來回掙扎的經歷,並強調這種平衡是經過無數次的調整後,才逐漸找到屬於自己的節奏,最終成功應對了這些挑戰。
陳羿潔透過頻道分享建議及方法,幫助女性找到屬於自己的生活與工作的平衡點:「我想鼓勵女性勇敢面對挑戰。無論是面臨職場的壓力,還是處理家中的複雜角色,我想告訴她們,我們每一個人,都可以成為平衡多方課題的人物。我正努力以《羿起創業》這個節目作為傳遞這個理念的橋樑,用故事把力量傳遞給這些肩上扛著各式各樣責任、又充滿理想與抱負的女性領導人們。」
轉型訪談頻道,讓更多領袖人物故事被看見
2023 年夏天,陳羿潔開始透過短影音的方式,將自己的品牌理念以及創業經歷與眾人分享,希望能藉此啟發更多在創業路上奮鬥的人。隨著陳羿潔所創立的品牌逐漸向國際市場擴展,她意識到,個人的影響力需要與更多資源整合,才能推動品牌持續成長。
一心一意,想要改變現狀的陳羿潔,並不止步於此,「如果我訪談其他領袖人物,創造更多火花呢?」陳羿潔回憶,她當時在書上看到一句影響她至深的話:「真正的成功,不在於個人的光環,而在於你如何點亮更多人的光。」
這句話讓陳羿潔重新出發,2.0 版的《羿起創業》不再是她的個人舞台,而是邀請來自不同領域的創業者、企業家們,分享他們背後的故事與經歷。透過訪談,她將每位受訪者的故事編織成了一個個啟發人心的故事,為更多人帶來力量和靈感:
「我一直相信每個人的故事都很有獨特的價值,就像一幅幅獨一無二的名畫,應該讓所有人欣賞並體會其中的含義。我相信,每一個故事,無論大小,都值得我們去反思和學習。也一定會啟發我們對人生不同的看法。」
在《羿起創業》中,讓陳羿潔印象最深刻的來賓是知本金聯世紀酒店執行長楊子嫺。這位年輕的女性企業家在父親突然離世後,倉促接下了公司重任,隨之而來的,是內外的各種壓力,「許多人質疑身為女性的我,是否能夠承擔執行長的職位,但隨著每一項挑戰朝我而來,我並沒有倒下。我靠著堅持、不放棄的態度,將外界不看好的聲音,轉化為前進的動力,並將這些考驗化作成功的基石,讓我的事業走出一條充滿無限潛力的路。」當楊子嫺在節目上訴說她的經歷時,陳羿潔的心中也十分觸動,她想起了自己曾經面臨相似的挑戰,而這次訪談,也給了她在事業之外,持續耕耘這個節目的動力。
傳遞 SDG 理念,傳遞女性領袖柔韌力量
陳羿潔回憶,有一次,她參加台中精機永續長黃怡穎的一場演講,聽到了一句影響她非常大的話:「事業不僅僅是個人的成就,更是對社會的責任。」這句話讓陳羿潔頓時反思,她的節目,可以為這個時代創造更大的貢獻,「我因此思考到,透過我的訪談,更多人可以認識這些具備影響力的領袖人物,這些人不只在事業成功,更同時在關注這個社會,也都在回饋社會。我希望把這些聲音傳達出來,創造出更多善循環,讓更多有影響力的人,一起投入資源,讓這個世界更好。」
「目前,我以『關係經營』、『職場』、『新創』等三個方向為主題,以『利他』為最核心的理念來經營這個頻道。」陳羿潔認為,「利他」就是「永續」。她不僅在《羿起創業》分享自己的故事,邀請來賓探討事業中的點點滴滴,也積極在節目中,提倡聯合國 17 項永續發展目標(SDG) 中的第 5 項「性別平等」以及第 8 項「體面工作及經濟成長」,並讓更多人看到女性柔韌的力量。
在全球數位化和永續發展浪潮下,各個企業承受了前所未有的挑戰與機遇,而台灣數位企業總會,作為集結各產業力量的引領者,通過經驗分享和資源整合,幫助企業提升競爭力,引導公司轉型。被業界尊稱為「二代女王」的執行長王怡雯,在《羿起創業》訪談中就提到女性的柔韌特質在接班過程中可以發揮出獨特的價值,「傳統的二代女性企業家接班時,往往先以人力資源、財務等軟性議題出發,然而,我接觸過許多的二代女性企業家,也把業務、公關的角色發揮得有聲有色;我認為,企業一代們可以先以公司的狀態以及發展為起始,再對應到企業二代的個性與適合的方向,把她們放在對的位置上,展現最大的潛能。」
專注於蠶絲蛋白科技,研發各種生醫材料應用,並打造國際生技生態圈的安博細胞創辦人陳孟專博士,以不放棄的精神,將原本被視為較傳統的蠶絲蛋白產業翻轉出新的格局。身負家族事業接班重任,又同時在創業,以及協助眾多二代整合生態圈資源的陳孟專,在《羿起創業》訪談中就提及,不論男性、女性,每一位新創事業體的負責人都需要保持自己的步調,「有時候,那些給出建議的人並不代表著你,他們也不全然了解你在做的事情,因此並不需要被他們左右。當自己的能力越強大,手上的資源越多時,就不再需要依靠別人,世界也會對你更加公平。」
「還有另一位我訪談過的女性企業家,她是一位單親媽媽,身負養育三個小孩的重擔,卻選擇創業。雖然身邊人反對的聲音一波接著一波,有人說她太冒險,有人認為她根本無法兼顧家庭和事業,但她不認為這是一個錯誤的決定,她認為女性可以通過創業來實現經濟獨立,並擁有更多選擇權。」最終,創業這件事,反而讓這位女性企業家兼顧了工作、家庭、陪伴孩子,達到最佳平衡。
「我將《羿起創業》這個節目視為一個分享生活、事業以及人生哲學的源泉,讓更多航行在領導人之路的當代人,尤其是女性,能從中獲得啟發。當然,成功的故事無關乎性別,不管是男性、女性,不論身上扛著的是接班的重任,還是正在經歷創立新品牌辛苦點滴,只要清楚知道自己的選擇,願意往前邁進,即使跌跌撞撞,這個人的領袖之路,就一定獨特而且讓人敬佩!」
心裡有光,全世界都會為你發光
「一般人可能會認為,二代接班人過得非常輕鬆愉快,然而,事實上是,二代所承受的壓力並不亞於一般的創業家,甚至還有其他人難以理解的各種課題。『接班』並不是簡單的『空降』,從來沒有人可以優雅地『平安降落』,而是要面對各種利害關係人放大眼光,甚至包括質疑和評判。我常在節目中比喻,二代不僅是在『接班』,更像是在『創業』,而這種創業更加注重敏捷性,也被要求在當下就展現出成果。」
陳羿潔也總結了她訪談過多位領袖人物的心得,作為企業的領導者,不論是接班,或創業人,都必須保持「快狠準」的節奏,「你得隨時更新自己的知識,時刻保持對市場的敏銳度,否則,一個錯誤決策可能就會讓你失去競爭優勢。」而身為領導者,需要從每一個挑戰中尋找解決之道,並立刻採取行動,「成功的關鍵就在於能否快速調整,持續改變,並找到最終的平衡點,這樣才能在競爭的市場中穩定的前行。」
從生產鋼製家具起家擴展到 DIY 工具箱和專業工具箱,至今 40 餘年,自 2002 年台灣工具箱產業指標性公司明昌國際董事長張庭維接手後,明昌國際工業營業額從 1 億元急速躍升至 24 億元。張庭維在《羿起創業》的訪談中就提到,「身為二代接班,不僅要對公司擁有熱情,兩肋插刀,也要在失敗的過程中,不斷積累自己的知識。身為一位領導者,當做出的決定並沒有達成預期效果,快速的修正不僅可以穩定團隊,也能在快速變化的市場中靈活地做出反應,讓企業能夠更穩健的發展。」
陳羿潔說,在《羿起創業》接受過訪談的企業家們,幾乎都強調保持謙遜與感恩也是他們成功的關鍵:「不要忘了感恩那些無條件幫助你的人,如果沒有他們,就不會有此刻的你。」陳羿潔也回想起自己創立品牌的過程,所有幫助她的夥伴,點點滴滴都歷歷在目:
「我非常感謝每一位員工的全力付出,他們陪我度過了最艱難的日子 ; 我也感謝每一位在《羿起創業》節目接受過訪談的來賓,他們都敞開了自己的生命故事,讓我及我的觀眾深受啟發 ; 還有那些在我最困難時刻,支持我的家人和朋友,是他們的鼓勵和幫助給了我力量,讓我有勇氣持續堅持做自己想做的事。」
「《羿起創業》不只是一檔領袖人物訪談節目,這是一個尋找光源的地方,也是一個發光的地方。我讓更多企業家們的光芒被看見和被分享,也希望透過節目的影響力,一點一點地,讓看到這節目的人在心中點上燭火,」陳羿潔說:
「心裡有光,全世界都會為你發光。」
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