「每一則故事，都有它的重量，你我都能從中找到屬於自己的答案。而一則動人的創業故事，從來不只有企業的成長，更包括企業家如何在職場、家庭和自我之間，乃至於在不同的生命目標中取得平衡。」對陳羿潔來說， Youtube 訪談節目《羿起創業》及短影音系列頻道上邀請的每一位來賓，不論企業一代、二代、新創企業家，都曾在事業路上實踐自己的理念，用行動寫下自己的故事。
在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌採訪時，曾創立公司、投資及輔佐新創公司的企業家陳羿潔，分享了自己用心創立《羿起創業》節目的初衷，這是她在事業之外，自己用盡心力打造的園地：
「作為《羿起創業》節目的創辦人，這個節目上訪談的每一個領袖人物，都經歷無數次嘗試、失敗和重生。我想用深度的訪談故事，讓大眾知道，這些成功是在事業、家庭之間調和，重新找到平衡後的結果，點點滴滴，一切都非偶然。」
身為女性企業家，在《羿起創業》中，陳羿潔不僅探討企業發展，也關注女性在職場、家庭，甚至生命之間平衡的議題，「身為一名創業者，每當我全心全意，想要把精力投注在企業時，家中的需求也在無形中增加，就好像是天秤的兩端，任何一端的微小變化就有可能讓一切失去重心。」她分享了自己在創業的壓力和家中責任之間不斷來回掙扎的經歷，並強調這種平衡是經過無數次的調整後，才逐漸找到屬於自己的節奏，最終成功應對了這些挑戰。
陳羿潔透過頻道分享建議及方法，幫助女性找到屬於自己的生活與工作的平衡點：「我想鼓勵女性勇敢面對挑戰。無論是面臨職場的壓力，還是處理家中的複雜角色，我想告訴她們，我們每一個人，都可以成為平衡多方課題的人物。我正努力以《羿起創業》這個節目作為傳遞這個理念的橋樑，用故事把力量傳遞給這些肩上扛著各式各樣責任、又充滿理想與抱負的女性領導人們。」
轉型訪談頻道，讓更多領袖人物故事被看見
2023 年夏天，陳羿潔開始透過短影音的方式，將自己的品牌理念以及創業經歷與眾人分享，希望能藉此啟發更多在創業路上奮鬥的人。隨著陳羿潔所創立的品牌逐漸向國際市場擴展，她意識到，個人的影響力需要與更多資源整合，才能推動品牌持續成長。
一心一意，想要改變現狀的陳羿潔，並不止步於此，「如果我訪談其他領袖人物，創造更多火花呢？」陳羿潔回憶，她當時在書上看到一句影響她至深的話：「真正的成功，不在於個人的光環，而在於你如何點亮更多人的光。」
這句話讓陳羿潔重新出發，2.0 版的《羿起創業》不再是她的個人舞台，而是邀請來自不同領域的創業者、企業家們，分享他們背後的故事與經歷。透過訪談，她將每位受訪者的故事編織成了一個個啟發人心的故事，為更多人帶來力量和靈感：
「我一直相信每個人的故事都很有獨特的價值，就像一幅幅獨一無二的名畫，應該讓所有人欣賞並體會其中的含義。我相信，每一個故事，無論大小，都值得我們去反思和學習。也一定會啟發我們對人生不同的看法。」
在《羿起創業》中，讓陳羿潔印象最深刻的來賓是知本金聯世紀酒店執行長楊子嫺。這位年輕的女性企業家在父親突然離世後，倉促接下了公司重任，隨之而來的，是內外的各種壓力，「許多人質疑身為女性的我，是否能夠承擔執行長的職位，但隨著每一項挑戰朝我而來，我並沒有倒下。我靠著堅持、不放棄的態度，將外界不看好的聲音，轉化為前進的動力，並將這些考驗化作成功的基石，讓我的事業走出一條充滿無限潛力的路。」當楊子嫺在節目上訴說她的經歷時，陳羿潔的心中也十分觸動，她想起了自己曾經面臨相似的挑戰，而這次訪談，也給了她在事業之外，持續耕耘這個節目的動力。
傳遞 SDG 理念，傳遞女性領袖柔韌力量
陳羿潔回憶，有一次，她參加台中精機永續長黃怡穎的一場演講，聽到了一句影響她非常大的話：「事業不僅僅是個人的成就，更是對社會的責任。」這句話讓陳羿潔頓時反思，她的節目，可以為這個時代創造更大的貢獻，「我因此思考到，透過我的訪談，更多人可以認識這些具備影響力的領袖人物，這些人不只在事業成功，更同時在關注這個社會，也都在回饋社會。我希望把這些聲音傳達出來，創造出更多善循環，讓更多有影響力的人，一起投入資源，讓這個世界更好。」
「目前，我以『關係經營』、『職場』、『新創』等三個方向為主題，以『利他』為最核心的理念來經營這個頻道。」陳羿潔認為，「利他」就是「永續」。她不僅在《羿起創業》分享自己的故事，邀請來賓探討事業中的點點滴滴，也積極在節目中，提倡聯合國 17 項永續發展目標（SDG） 中的第 5 項「性別平等」以及第 8 項「體面工作及經濟成長」，並讓更多人看到女性柔韌的力量。
在全球數位化和永續發展浪潮下，各個企業承受了前所未有的挑戰與機遇，而台灣數位企業總會，作為集結各產業力量的引領者，通過經驗分享和資源整合，幫助企業提升競爭力，引導公司轉型。被業界尊稱為「二代女王」的執行長王怡雯，在《羿起創業》訪談中就提到女性的柔韌特質在接班過程中可以發揮出獨特的價值，「傳統的二代女性企業家接班時，往往先以人力資源、財務等軟性議題出發，然而，我接觸過許多的二代女性企業家，也把業務、公關的角色發揮得有聲有色；我認為，企業一代們可以先以公司的狀態以及發展為起始，再對應到企業二代的個性與適合的方向，把她們放在對的位置上，展現最大的潛能。」
專注於蠶絲蛋白科技，研發各種生醫材料應用，並打造國際生技生態圈的安博細胞創辦人陳孟專博士，以不放棄的精神，將原本被視為較傳統的蠶絲蛋白產業翻轉出新的格局。身負家族事業接班重任，又同時在創業，以及協助眾多二代整合生態圈資源的陳孟專，在《羿起創業》訪談中就提及，不論男性、女性，每一位新創事業體的負責人都需要保持自己的步調，「有時候，那些給出建議的人並不代表著你，他們也不全然了解你在做的事情，因此並不需要被他們左右。當自己的能力越強大，手上的資源越多時，就不再需要依靠別人，世界也會對你更加公平。」
「還有另一位我訪談過的女性企業家，她是一位單親媽媽，身負養育三個小孩的重擔，卻選擇創業。雖然身邊人反對的聲音一波接著一波，有人說她太冒險，有人認為她根本無法兼顧家庭和事業，但她不認為這是一個錯誤的決定，她認為女性可以通過創業來實現經濟獨立，並擁有更多選擇權。」最終，創業這件事，反而讓這位女性企業家兼顧了工作、家庭、陪伴孩子，達到最佳平衡。
「我將《羿起創業》這個節目視為一個分享生活、事業以及人生哲學的源泉，讓更多航行在領導人之路的當代人，尤其是女性，能從中獲得啟發。當然，成功的故事無關乎性別，不管是男性、女性，不論身上扛著的是接班的重任，還是正在經歷創立新品牌辛苦點滴，只要清楚知道自己的選擇，願意往前邁進，即使跌跌撞撞，這個人的領袖之路，就一定獨特而且讓人敬佩！」
心裡有光，全世界都會為你發光
「一般人可能會認為，二代接班人過得非常輕鬆愉快，然而，事實上是，二代所承受的壓力並不亞於一般的創業家，甚至還有其他人難以理解的各種課題。『接班』並不是簡單的『空降』，從來沒有人可以優雅地『平安降落』，而是要面對各種利害關係人放大眼光，甚至包括質疑和評判。我常在節目中比喻，二代不僅是在『接班』，更像是在『創業』，而這種創業更加注重敏捷性，也被要求在當下就展現出成果。」
陳羿潔也總結了她訪談過多位領袖人物的心得，作為企業的領導者，不論是接班，或創業人，都必須保持「快狠準」的節奏，「你得隨時更新自己的知識，時刻保持對市場的敏銳度，否則，一個錯誤決策可能就會讓你失去競爭優勢。」而身為領導者，需要從每一個挑戰中尋找解決之道，並立刻採取行動，「成功的關鍵就在於能否快速調整，持續改變，並找到最終的平衡點，這樣才能在競爭的市場中穩定的前行。」
從生產鋼製家具起家擴展到 DIY 工具箱和專業工具箱，至今 40 餘年，自 2002 年台灣工具箱產業指標性公司明昌國際董事長張庭維接手後，明昌國際工業營業額從 1 億元急速躍升至 24 億元。張庭維在《羿起創業》的訪談中就提到，「身為二代接班，不僅要對公司擁有熱情，兩肋插刀，也要在失敗的過程中，不斷積累自己的知識。身為一位領導者，當做出的決定並沒有達成預期效果，快速的修正不僅可以穩定團隊，也能在快速變化的市場中靈活地做出反應，讓企業能夠更穩健的發展。」
陳羿潔說，在《羿起創業》接受過訪談的企業家們，幾乎都強調保持謙遜與感恩也是他們成功的關鍵：「不要忘了感恩那些無條件幫助你的人，如果沒有他們，就不會有此刻的你。」陳羿潔也回想起自己創立品牌的過程，所有幫助她的夥伴，點點滴滴都歷歷在目：
「我非常感謝每一位員工的全力付出，他們陪我度過了最艱難的日子 ; 我也感謝每一位在《羿起創業》節目接受過訪談的來賓，他們都敞開了自己的生命故事，讓我及我的觀眾深受啟發 ; 還有那些在我最困難時刻，支持我的家人和朋友，是他們的鼓勵和幫助給了我力量，讓我有勇氣持續堅持做自己想做的事。」
「《羿起創業》不只是一檔領袖人物訪談節目，這是一個尋找光源的地方，也是一個發光的地方。我讓更多企業家們的光芒被看見和被分享，也希望透過節目的影響力，一點一點地，讓看到這節目的人在心中點上燭火，」陳羿潔說：
「心裡有光，全世界都會為你發光。」
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