永續意識抬頭的這幾年，企業需要同時創造高效業績並兼顧永續發展，被業界稱為「二代女王」的臺灣數位企業總會（TDEA）執行長王怡雯，同時也身為數總「零碳大學」的主要推動者之一，憑藉著傑出的領導才能和整合資源能力，為青年企業家們持續提供支持，她在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌採訪時表示：
「數總的目的一直都很明確，就是要幫助二代們如何『轉型』、『邁向永續』。」
長年陪伴青年企業家及企業成長，讓她和許多企業經理人和接班人建立深厚交情，也對各產業有許多不同領悟，王怡雯萌生將企業一、二代整合，共同迎擊白熱化國際戰的想法，其概念包括在進行「數位轉型」同時，協助企業規劃永續的「零碳轉型」。
「為了讓企業能夠在『數位轉型』與『零碳轉型』的雙重挑戰中找到最適合的解決方案，也為了讓企業在激烈的全球競爭中脫穎而出，我們成立了『零碳大學』。」數總和王怡雯以此為志，引領各路企業二代領導人親自加入學習隊伍，並實踐最新的管理與運營策略，而「零碳大學」也因此成為企業轉型和創新的重要孵化地。
「雙軸轉型」已成為企業在十字路口的必選題
臺灣數位企業總會多年以來積極推動「數位轉型」和「零碳轉型」，水平、垂直整合多方好手，並在 2021 年底就提前佈局成立「零碳大學 Zero⁺ College 」，匯集產官學界各路資源，協助企業實現「雙軸轉型」，為各品牌的未來競爭力奠定堅實基礎，至 2024 年已經培育了近 44 家企業。而「零碳大學」畢業生們，也順利於五月初舉行結業典禮。
「零碳大學」的核心任務包括引領企業及供應鏈進行「商模技術創新」和「產業轉型升級」，並協助建置企業專屬的淨零排放路徑圖，整合了 30 多位業師，除了「數位轉型」和「零碳轉型」之外，課程內容還涵蓋人才管理、品牌推廣、企業領導策略等領域，為學員提供全面的輔導和支持，尤其協助青年企業家們全球市場佈局：
「永續議題是當下的領導人必修課，當企業在進行『雙軸轉型』的同時，就已經在增強國際競爭力了，所以我們在『零碳大學』中強調，不只是企業要怎麼轉型，還包括企業領導人的思維必須如何更新、迭代。」王怡雯說。
數總業師賦能，「零碳大學」學員讓企業迅速升級
今年五月，在「零碳大學」第二屆畢業生們的結業典禮上，「零碳大學」畢業生與「三代轉型研究院」新生齊聚一堂，現場媒體鎂光燈不斷。回顧「零碳大學」開辦來，已培育了 44 間來自各領域的領先企業，在數總業師們的輔導下，企業領導人們紛紛實現了新的業務突破，讓各界看見數總在推動「雙軸轉型」方面的卓越成效。
身為台灣全地形沙灘車專業製造商之一的雍御企業股份公司，專長在自主研發沙灘車引擎，從 50cc 汽缸引擎開始，每年以增加 2 項新產品的速度，不斷提升品質還有性能。總經理黃梅菁表示：「在『零碳大學』一整年的學習歷程中，我學到非常多，從產業結合、國際版圖擴張到碳權的規劃，數總的老師們都給我許多有效建議，而透過和同學的交流，我的眼界也更加寬廣。」
「我們以前的市場比較著重於歐洲跟中東，但接下來我們會更期望往美國發展。」黃梅菁補充道：「零碳大學指定給我的業師也是汽車業的前輩，在這一塊有相當豐富的經驗，對於我們想往美國市場布局和策略訂定上幫助非常大。」
黃梅菁提到，數總業師群也針對雍御企業從 ATV 到電動 ATV 市場的前進藍圖提供方針，透過分析沙灘車和一般汽車的不同，歸納出各種方案利弊，同時考量到國家、地形的不同，就車款選擇上協助訂定消費者策略：
「業師對於汽車業有深入的了解，上課途中會隨時協助我們調整策略。由於我們的沙灘車通常行駛在山地或河床等顛簸路面，不像普通汽車只在平坦的路面上，因此需要不同的解決方案。在數總的帶領下，我們能更清晰地了解、放大自己的優勢，嘗試更多不同的可能性。」雍御企業總經理黃梅菁分享了自己參與輔導的所得。
「零碳大學」師生教學相長，數總企業轉型加速器
經過「零碳大學」業師群的輔導後，畢業生們在各自的領域收穫豐碩果實，新一年度，除了迎接優秀零碳大學畢業生之外，數總將「轉型」提升至新的高度，將「數轉大學」與「零碳大學」合併升級為「三代轉型研究院」，許多學員及企業從「零碳大學」到「三代轉型研究院」持續參與，包括經緯度企業股份有限公司：
「數總給予的協助非常具體，像是許多專案補助的資訊理解及執行方式。我尤其有感的，還有數總會依據每一間企業的真實狀況來分配適合的業師，透過和業師、學員的交流，我們可以從公司所面臨到的問題中相互學習，領悟、提取出許多過去沒有思考到的想法與策略。」經緯度企業總經理蔡承穎大方分享自己於零碳大學的收穫：
「我們致力於生產製造外銷頂級弓箭射擊器材與戶外運動用品，在輔導過程中，我也強化了智慧節能概念，讓團隊可以把這些想法與規劃放入我們的成長藍圖中。在這些過程裏，我也學習了如何統計、應用各種數據，這對於公司下一步的發展非常有幫助。」
代表經緯度企業參加「三代轉型研究院」的資深副總楊子儀，也分享自己與學員們互動的心得：「在數總的學習旅程中，領導人們彼此教學相長，學習如何成為更有影響力的人。我很喜歡以向日葵的趨光性來描繪我在這裡學習到的領導力，有影響力的領導者，底下就會有一大片向日葵，他們會願意跟著你一起成長，最終向日葵會成為太陽，又能影響更多向日葵。」
楊子儀也提到，在疫情籠罩的那幾年，因為他們的客戶面臨高庫存壓力，公司也需要重新調整體質，「我們做了組織規劃和流程的重組，業師在輔導中非常用心的引導我們，也對於我們提出的問題給予了詳細建議。我必須要說，在這裡的每個企業都是被重視的，這也是我們願意一路追隨數總的原因之一。」
ESG 不是難題，企業還能增長營收
許多企業也在「零碳大學」賦能中達到營收增長，聖保羅企業股份有限公司資訊經理蘇冠融，經過業師群輔導，就帶領聖保羅門市在 2024 年三月營收上與同期相比成長 11.8％，客單價成長 16.5％。
「在這一年當中，我在業師身上學到很多經營的心法，從零售排面的邏輯，到商品毛利與銷量的九宮格分析，還有一步步優化產品結構，再到商圈特性的分析，從產品、通路、價格等多個維度下去制定策略，各方面都受益良多。」蘇冠融進一步說明，在參與數總的學習歷程中，他不僅提升了公司的經營效益，也加強了員工對市場動態的敏感度和反應速度。
此外，寧波卓新通訊接插件有限公司董事長陳思克，則是特別在減碳議題上獲益良多：「自工業革命以來，人們發現高碳排、高污染的經濟模式已經出了問題，台灣政府也透過推動淨零排放政策，鼓勵企業進行綠色轉型。早期我們公司除了安裝太陽能發電，不知道其他減碳作法，想要節能，卻沒有設備實際耗能數據，而現在，我很幸運有『零碳大學』的業師群們帶領，在戰略的不斷優化中，我們也一步步地在永續賽道上越走越有信心。」
為了應對企業在推行綠色轉型過程中遇到的挑戰，「零碳大學」也提供了一系列專業培訓和支援，天崗精機科技股份有限公司執行副總黃珮慈就分享：「公司在執行 ESG 時，一般同仁常因排斥、抗拒，導致公司執行 ESG 的進度落後。我在『零碳大學』的學程中，就帶著同仁們一起了解『為什麼要做 ESG？』，共同深度探索這件事情對大家的具體幫助。因此，儘管經歷了各種挑戰，我們還是在今年第一季順利通過 ISO 14064-1（組織層級溫室氣體確證與查證）的考核，此刻，在數總夥伴們的見證下，我也期待我們的努力可以回饋整個社會。」
在有效策略中，挑戰都能成為轉型基石
「零碳大學」也成功勝任「最佳中間人」角色，為企業們排憂解惑，協助企業領導者制定應對氣候變遷和環境保護方面的長期策略。比如透過實現碳中和和淨零排放，在永續浪潮中找到新商機的同時，一面減少對環境的負面影響，同時還能夠提升自身的牌價值和市場競爭力。
企業在轉型途中勢必會面臨到許多挑戰，包括數據分析、數據安全和數位流程優化等技術難題，常常需要各種支援。王怡雯指出：「如何高效管理資源？如何提升生產力和降低運營成本？如何應對技術難題？這些都是不少企業領導人累積的『心魔』。而『零碳大學』就能協助領導人們克服這些『心魔』，直搗痛點，透過全面數位化的方式，協助企業真正有效轉型。」
經過「零碳大學」的培育，許多企業主們學會能夠更宏觀看待問題，甚至將挑戰轉換成增長營收的基石，化石先生股份有限公司董事長蕭琮諭就分享：「在和『零碳大學』業師們交流後，我重新擬定轉型計畫，先從清修部門導入 3D 掃瞄列印，實施後，發現 3D 掃瞄技術能夠將化石紋路保留完整，檔案存在電腦裡，也不像過去模具占空間，又能加入更多創意想法，做出更多創新商品。」
先捷實業股份有限公司協理何金燦從「零碳大學」畢業後也指出，數總讓他了解「數位轉型」已經不是話題，而是剛性的需求，經過一年的洗禮，他反思到身為企業經營者應該要能綜觀全局，把時間、資源投資在槓桿強度較高的地方：
「我自己最近也將重心轉移在人才培育及教育訓練相關上，同時對於新科技發展保持一定的關注，因為我在『零碳大學』領悟到的還包括，沒有夕陽產業，只有夕陽思維，這一切取決於我們自己如何看待這個世界。」何金燦說，畢業生們不僅在各自的行業別中展現耀眼的成績，也在「零碳轉型」方面取得突破，為其他企業樹立榜樣。
王怡雯：將「創新」、「升級」和「轉型」結合，就能改寫國際市場規則
面對龍爭虎鬥的國際戰，王怡雯分享自己的看法：「相信大家也都知道，面對國際化，從語言、文化適應、人才等議題都是不可缺少的要項，但有一個最關鍵的成功因素就是『資源整合』。領袖們必須知道，在國際戰中不可能單打獨鬥，一群人一起走才能走更遠，換言之，就是各種人才及資源必須整合在一起，而這一塊正是數總最擅長的。」
王怡雯特別強調，數總深知「創一代」與「創二代」不應該是競爭關係，傳承接班也不應變成消磨之事，成功的薪火相傳，有時候就只缺一個轉型的指引，而臺灣數位企業總會為青年企業家們開辦的「零碳大學」、「三代轉型研究院」，正緊鑼密鼓賦能企業領袖們在這個循環圈中不斷前行，讓他們在市場中持續佔據領先地位：
「從『零碳大學』到『三代轉型研究院』，數總融合企業各代際中的優秀人才，正集結眾人之力，讓企業領袖們一起在世界舞台嶄露頭角。」王怡雯指出，有三件最關鍵的事：「創新」是企業保持競爭力的核心； 「升級」是企業在激烈競爭中能持續前進的關鍵； 「轉型」則是企業能否適應市場變化決定因素：
「唯有將『創新』、『升級』和『轉型』緊密結合，企業就能在國際舞台上展現更強大的競爭力，甚至改寫市場規則！」
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