時至今日，疫情仍處處影響全球供應鏈，並向所有企業下了各種險峻的挑戰書。面對前方的困難重重，新世代企業家們該直球以對，還是退後、繞道、拐個彎兒、等待時機？
似乎「轉型」是能延續企業薪火的最佳解決之道。因應全球企業數位化轉型風氣以及順勢商業經營模式的改變，2020 年臺灣數位企業總會（TDEA）成立，執行長王怡雯回憶當時正值全球數位化浪潮的高峰期。作為一名深諳企業管理和數位技術的領導者，她目睹了許多傳統企業在數位轉型過程中面臨的困境與挑戰。
王怡雯在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌採訪時表示：「我們創辦數總的宗旨是集結各產業力量，通過經驗分享和資源整合，幫助企業提升數位化水平，從而提升競爭力。」在全球數位化和可持續發展浪潮下，各個企業承受了前所未有的挑戰與機遇。王怡雯以她的知識、活力與熱情舉辦各種活動、訓練和國際交流，提升企業的數位競爭力。針對許多缺乏資源的中小型企業，提供具體的指導和支持。數總推行「三代轉型研究院」，集結多位頂尖業師與各領域專家實戰教學、多元學習，讓台灣企業的轉型效果更加卓越，更加靈活地制定各種對策。
「復興空廚近年因業務重整，組織所需要的結構與人才也有所不同。三代轉型研究院能引導公司轉型，進而優化營運框架。」三代轉型研究院學員之一的復興空廚股份有限公司總經理林宏韋分享回饋。憑藉三代轉型業師群豐富的實戰經驗，將可化解企業所面臨的障礙。
TDEA 致力於打造互助、互榮生態系
「全力以赴，有些事，你只有一次機會，錯過了就只能遺憾！」業界稱呼王怡雯為「二代女王」，在很多新世代企業家心中，她的領導能力以及獨到眼光宛如綠蔭，照拂了許多二代。臺灣數位企業總會為許多企業種子提供了可以茁壯成長的土地，注重企業協作與政策創新。王怡雯相信只有通過經驗分享和資源整合，才能夠提升企業的競爭力。她分享道：「我們強調協作精神，希望能夠通過集體智慧，共同推動企業進步。」
作為一個企業品牌的領導人，該如何帶領品牌前進？在面對品牌願景規劃還有政策擬定時，要如何具備靈活應對變化和持續創新的能力，在全球市場中脫穎而出？很多新世代企業家遇到瓶頸時，第一時間反應通常是「不知道 Bella 姊會給我甚麼建議？」
對不少新世代企業家來說，王怡雯像一位知心好友和姊姊，聆聽來自各行各業的經營辛苦談。她對企業領導者們說：「我不能說我自己是一個卓越的領導人，因為我知道自己在很多方面都還有待加強、學習。但以我來說，『Leadership』 就是一種影響力。我有能力影響和激勵某些人，並引導他們朝著共同的目標和願景前進！這對我來說，是非常重要的一件事，因為那也證明我存在的價值。另外，身為一個企業，『互助』還有『共榮』的想法是最難被取代的，也是我們數總的理念核心。」
王怡雯：我們是決策的先行者
「數總在許多議題上一直都是『先行者』（First-mover），而且還是所謂『快速行動者』（Fast mover）。我們的決策很迅速、行動也很快速，這讓我們能夠在第一時間就給出協助接班人們的具體行動方案。」在新冠疫情期間，許多企業面臨著前所未有的挑戰。在市場中，臺灣數位企業總會迅速做出反應，推出了「數轉大學」計畫，幫助企業從數位化、數位優化開始，逐步實現全面數位轉型。
王怡雯回憶道：「當時很多企業無法適應疫情帶來的變化，我們希望通過數轉大學，幫助他們快速適應數位化需求，提升抗風險能力。」
其中，臺灣數位企業總會開辦的 DiGiTalk 節目更是成為企業決策者分享數位轉型經驗的重要平台。節目邀請各行業的領軍人物，分享他們在數位轉型中的成功經驗和教訓，不僅能啟發更多企業，也能促進行業內的知識共享和合作。台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長張志浩為三代轉型研究院業師，他也表示：「品牌的成功轉型需要精準的市場定位和持續的品牌價值傳遞。數位行銷作為現代傳播策略的重要工具，已經成為品牌與消費者之間的橋樑。」
三代轉型研究院，搭建「攜手共榮」資源整合橋樑
台灣企業正進入傳承的高峰期。王怡雯在陪伴二代、三代成長的過程中，見證了他們的願景與夢想。她表示：「我們希望通過數總的努力共同為企業發聲，確保企業在數位轉型中得到充分考慮和保護。相信企業第二代、第三代在接班之際都會面臨到多元的衝擊與課題。數總會陪伴大家，將原先保守的傳統思維一一擊破，帶入外部創新元素，為家族企業再創第二、第三成長曲線。」
「三代轉型研究院」不僅幫助企業應對數位化和環境挑戰，還促進了企業間的合作和知識共享。集結「創一代：二代創業家」、「創二代：二代接班人」，提供更多資源和支持，幫助企業應對數位化的轉型和變化萬千的市場。
精俐有限公司市場行銷處長葉哲瑋表示：「參加三代轉型研究院讓我能與優秀先進交流，學習不同企業家的經驗，拓展思維視野，獲得實用的轉型指引和策略。三代轉型研究院提供的專業知識和指導，將幫助我深入了解企業轉型，包括組織管理、國際市場拓展和技術創新。」
同樣地，沅星航空創辦人盧浩智也分享了他的看法：「私人飛機服務產業在國內是一個新興且具潛力的領域。沅星擁有一支由年輕創新和資深經驗融合的團隊，不僅依靠內部資源，也需要外部力量的支持。正如三代轉型研究院所述，『若能與強者同行，就有機會看到即將到來的新爆發點』。沅星正在穩步前進，等待爆發的機會。」
合力創新新思維，共迎市場新變革
三代轉型研究院計畫通過提供創新、知識和資源，幫助企業應對數位化和環境挑戰，實現可持續的成長和發展。學員們的經驗分享進一步證實了這一點。菜霸子股份有限公司執行長王建甫回饋：「業師強大的經驗與經歷可以碰撞出火花，讓我們電商平台能無限擴大。」
經緯度企業股份有限公司副總楊子儀的見解：「市場變動越來越快，也難預期。透過三代轉型不同業界的業師與同學們彼此的視角，讓自己能有更高的格局與眼界，引領自己的企業成為業界的先鋒。」
「參加三代轉型研究院的動機包括提升公司發展格局、優化商模、擴展人脈、學習多元管理知識、挑戰自我以及為企業做出更大貢獻。」偉勝乾燥工業股份有限公司總經理陳玟翰支持三代轉型研究院共同推動企業進步之信念。
另外，壹東實業股份有限公司業務經理黃國彰也表示：「我的目標是增強組織維護，透過三代轉型研究院來彌補自己的不足。」
「在經營企業的過程中需要多一點外部資源，規劃下一個企業的發展優化和轉型。」粉紅行銷股份有限公司董事長吳同喬許下了自己的願景還有目標，將數總三代轉型研究院對企業的轉型方針和寶貴指導通通收囊進袋。
各路頂尖人才聚集，企業共同交流「轉型」心路歷程
王怡雯相信只有通過經驗分享和資源整合，才能夠提升企業的競爭力。為了回應國際化議題益形火熱，數總決定擁抱國際，從語言、文化適應、人才等議題去做平整合抑或是垂直整合，凝聚達成目的所需的各種人才及資源的合作。而這些正是王怡雯最擅長的，也是帶領企業成長的關鍵要素。
在百家爭鳴的時代，機會若不好好把握，差距只會越來越大！要如何縮短和強者之間如鐵壁般的差距？最好的方法是和強者同行。
台華精技股份有限公司副總莊忠益：「參加三代轉型研究院是為了尋求組織變革、客戶媒合、自主商品開發、品牌創建和跨界合作的突破。希望在專業業師和課程的指導下，快速實踐和落地，也期待與學長姐和同學們共同成長。感謝臺灣數位企業總會的平台和父母賦予的使命。我將承先啟後，照顧夥伴，創造更好的利潤與價值，期待企業穩定成長。」
站在巨人的肩膀上能看到更寬廣的風景，創一代加上創二代的三代同行平台是一座嶄新的革命性搖籃。光纖電腦科技股份有限公司經理張為鈞分享：「在變化快速的時代，我希望突破既有產業，帶領同仁開創新局，利用數位行銷增加曝光度和提升營收。同時，以既有客群為基礎，開發新產品創業。因為切合我的需求，我非常期望輔導後能突破現在於數位行銷上的僵局，找到新銷售管道，並在新公司創立後，獲得業師協助策略梳理，讓新公司快速上軌道。」
「一對一專屬業師輔導」、「連結潛在客戶與資金」為企業擴大思考策略落地的實踐方針，數總邀請企業共同蛻變和升級。碩盛國際不動產創辦人陳復宇通過這次參與三代轉型研究院的機會分享道：「能夠和不同產業和講師學習交流，吸收經營、行銷、業務、人事、財會等方面的知識，讓我感覺更加充實，收穫滿滿。」
未來大速聚，團體戰就是國際戰
2020 年 3 月下旬，全台最大包餡機設備商安口食品機械公司總經理歐陽志成發簡訊、打電話給不同產業的二代好友自組「抗疫二代隊」，合力將一台整機「台灣製」的精準快篩全自動化設備，推向台灣與全球防疫最前線。從最初的被質疑，到如今擁有 33 個二代社群攜手共創的龐大規模，王怡雯的「轉型」之策，獲得廣泛的迴響和漣漪。
「我要再次強調，未來是群策群力的策略聯盟時代。接班人們想要成功，就必須學習和別人合作，特別是在不熟悉的領土上。」王怡雯這麼說道。她希望通過更多的合作與交流，使台灣企業在國際市場上占有一席之地。
全球化時代，企業帶領者必須有良好的學習欲和團體意識，才能走出去與國際市場接軌，拓展國際視野和商機。切記單打獨鬥、剛愎自用。
上鎧鋼鐵股份有限公司執行副總經理林郁芳分享了自己參與三代轉型研究院的動機：「在業師的指導下加速我的學習與成長。雖然獨自學習也能快速前進並達到目標，但透過業師的引導，從專業的視角出發，協助我用其他角度深入分析各種市場需求並提出潛在的挑戰與策略。這樣全面的學習方式極大地增進了我對不同目標市場的理解。業師們的協同合作和小組輔導使學習過程更加高效與節奏明快。我也期望透過與來自不同背景的業師和同學的互動，拓展我的視野和網絡，為我的事業帶來更多創新和突破的可能性。」
內外經驗融合，開創企業轉型新路
立基台灣，放眼國際。「三代轉型研究院」鼓勵新世代企業家運用內外部創業累積經驗與資源，同時輔以資金與資源導入，支持「創一代」與「創二代」的融合與蓬勃發展。透過這樣的模式，研究院不僅是新世代企業家的成長平台，也成為創新思維的放大器，引導企業在變革中尋找到自己獨特的轉型之路。
如保興業股份有限公司總經理王文信道：「讓企業持續進步，藉由陣容強大的業師讓公司快速轉型，對公司的創新力、方針轉型、管理優化都帶來顯著的改變！」「三代轉型研究院」將攜手企業共同創造雙贏，在這裡的每一步都將成為跨越里程碑的養分和基石，讓台灣企業能夠在全球市場中發揮更大的影響力，實現更高的發展目標。
振鋒企業股份有限公司董事長洪榮德作為業師，以「怎麼畫出一個圓？」的比喻形象地說明了二代企業家在做轉型決策時應有的思維。他表示：「先定圓心，再看Arm有多長設多少半徑，接著就是執行。」洪董事長指出，企業家在進行任何轉型決策或行動之前，應該首先明確自己的核心能力和組織的關鍵資源。他強調，只有在清楚了解自身的資源、人力和能力之後，才能制定出切實可行的計畫。
未來，王怡雯希冀透過臺灣數位企業總會帶領會員及學員們成為行業領域中的轉型先鋒，「我們希望能夠成為行業的標竿，為其他企業提供借鑒和指導，推動整個產業向前發展。『三代轉型研究院』正因為有大家的參與，才能譜出屬於我們的黃金篇章！」
