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「二代女王」臺灣數位企業總會執行長王怡雯:想「轉型」和打國際戰,就別單打獨鬥!

Leo Huang 黃家昇 by Leo Huang 黃家昇
2024.02.26
in ESG, SDG, 傳承, 創新, 商業, 國際, 最新, 觀點, 領導力
「二代女王」臺灣數位企業總會執行長王怡雯:想「轉型」和打國際戰,就別單打獨鬥!

圖:TDEA

從過去在大型公協會服務,一步一腳印走來,如今接下臺灣數位企業總會執行長棒子已四年,王怡雯的拼搏、幹練,一路陪伴一位又一位新世代企業家渡過不同階段的接班挑戰,業界稱她為「二代女王」,然而,從「女王」的形象來想像,除了領導與影響力,王怡雯更像是一位充滿溫度的賦能者。

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「其實,我最喜歡、也擅長做的事,就是陪伴,」王怡雯接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪,娓娓道來自己如何在專業上協助新世代企業家及他們的企業「創新」、「升級」、「轉型」如何在充滿機遇與挑戰的時空軸線上,找到自己的定位,並在臺灣數位企業總會的平台上發現志同道合的夥伴,一起創造並思考並實踐出更大的影響力。

「這是數總要做的,也是我想做的,我們看到很多新世代企業家非常願意努力,但接班已經不是新議題了,大家都知道接班後挑戰才真正開始,而數總平台就在這裡,只要你是願意一起努力轉動這個正循環的一份子,這裏的大門就會一直為你開著!」

臺灣數位企業總會提供新世代企業家一方沃土

業界稱王怡雯「二代女王」,在她自己心裡,很可能有另一番不是每個人都知道的詮釋。在很多新世代企業家心中,專業上的王怡雯,或者生活中的她,更像是一位不斷賦能的好朋友或是姊姊:

「如果一定要用女王這個詞彙,我自己比較喜歡用英國女王與她的國家、所屬企業之間的關係。伊麗莎白女王並沒有直接參與領土內的每一件大小事,但是她是每個英國人成長記憶中重要的一部分,在整個國家及企業生態系統中猶如一座燈塔,提供各式的協助讓士農工商、大大小小的企業都能有良好的資源,可以隨時為現在到未來的發展做準備。」

王怡雯強調,讓土壤肥沃,種子才更能更好地成長、結果,而位居良好國際地緣樞紐的台灣,臺灣數位企業總會就正在發揮最大量能,為新世代企業家們提供了這樣的沃土,讓他們在準備接班到接班後,從「數位轉型」、「零碳轉型」,再到串連彼此一起打國際戰:

「數總有各具專業的頂級業師與顧問群,多元產業夥伴廠商,還有每一位都非常上進的新世代企業家成員,你願意來,我就願意傾全力手把手帶著你運用這些資源,跟我們一起壯大,但前提是你也要非常認真。」王怡雯說,數總就是因為聚集了這麼多用心的人,大家也願意回過頭來賦能這個生態系,所以從 2020 年成立到現在邁入第四年,這一個平台成長得非常快。

王怡雯強調,讓土壤肥沃,種子才更能更好地成長、結果,而位居良好國際地緣樞紐的台灣,臺灣數位企業總會就正在發揮最大量能,為新世代企業家們提供了這樣的沃土。(圖:TDEA)

王怡雯:「轉型」的捷徑就是一起做!

「去問Bella姊!」這是很多新世代企業家遇到瓶頸時,腦海裡會浮現的一句話,「有些事如果無法直接協助解決,我也會陪伴他們找到解決辦法或相應的資源,也正因為如此,很多二代跟數總都有很深的革命情感。」

早在2016年開始,王怡雯還在大型公協會服務時,就被賦予協助二代企業家及輔導新創之責,展開了深入各產業、挖掘並連結傑出二代企業家的旅程,她的使命不僅在於協助企業發展,更是協助他們能夠因應國際趨勢,包括歐盟於 2021 年 7 月公布碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)草案,大家都不得不在「數位轉型」的進行式中,一面思考永續,同步進行「零碳轉型」。

可想而知,王怡雯的路一開始並不好走。王怡雯笑說,從她ㄧ開始被賦予整合二代企業家工作,以及「零碳大學」第零屆、第一屆啟動的時候,她的行動有時也讓很多老一輩企業家覺得「不可思議」:

「上一代還在主理企業事務,外面竟然有人在積極倡議他們的下一代接班,還總是講一些他們不一定完全理解的事情,比如『零碳轉型』,甚至還要他們出錢讓孩子來上課,你們說,在這些長輩眼中,他們會怎麼看我們這群人?可是,時間久了,他們也會看得懂。」王怡雯說:

「我們在做的事情是有意義的,也是可以很實際地幫助大家解決問題。尤其『轉型』這件事,當法規、供應鏈,甚至消費者也都開始要求,你不得不開始思考、執行 ESG,甚至企業相關的對外形象都要重塑,因為保持現狀就能獲利的年代早就過去了。但這件事,是老爸一個人說了算嗎?還是兒子、女兒說了算?」

這些當然都不可能是一個人就能拍板定案的事,而是關聯到全公司上上下下,比如 IOT 的建置,就有數不清的溝通事項,光是二代、三代把年輕的數位團隊帶進公司,跟不懂新科技的前輩們溝通,就是龐大工程。

而臺灣數位企業總會,有業師、有方法論,有豐沛的產業資源,更有源源不斷的學長姐經驗談,這些點點滴滴,都是幫助新世代企業家們跨越里程碑的養分。

時間總會證明一切,漸漸地,越來越多在接班道路上的新世代企業家們,匯聚在數總共學、共創,在王怡雯與理監事們的積極推動下,也有更多擁有上進心的二代、新世代企業家組織主動與數總連結,創造出了更多過去沒有想像過的可能——從最初的被質疑,到如今擁有 30 多個二代社群攜手共創的龐大規模,王怡雯點出了數總快速成長的關鍵:

「這裡的每個人都非常無私,大家都深信產業要發展,肯定只有一起好這一條路,包括『轉型』,因此,像我們的理事長、台中精機永續長黃怡穎,還有我們的副理事長、安口食品機械總經理歐陽志成,以及幾位理監事,大家平常就非常積極在各式各樣的場合分享經驗還有資源,甚至帶動『轉型』。」

王怡雯強調,「轉型」的捷徑就是大家一起攜手做,而這些數總的骨幹夥伴們,也形成了典範,吸引同樣積極、用心,而且友善的企業家進來,創造出一個互補、共生的緊密生態系。

臺灣數位企業總會有業師、有方法論,有豐沛的產業資源,更有源源不斷的學長姐經驗談,這些點點滴滴,都是幫助新世代企業家們跨越里程碑的養分。(圖:TDEA)

打團體戰跟打國際戰是同一件事

「不管是協助新世代企業家進行『數位轉型』、『零碳轉型』,還有創立新品牌,我更常提醒大家的是打團體戰的重要性。」扮演了平台的角色,數總也積極協助青年領袖們抱團出海。

打團體戰,跟打國際戰,在王怡雯眼中是殊途同歸的兩件事,她不諱言指出,從早年到現在,許多台灣企業都習慣單打獨鬥,在國內是這樣,去世界舞台上也是這樣,在這過程中甚至也和自己人打:

「越來越多外國代理商,都不願意再採購台灣的產品,除了部分的技術原因之外,也因為台灣無法提供國際夥伴整合式的資源。舉韓國的例子,他們就是整個生態圈一起出去打群架,每一條產業鏈在國際上給出的都是整合過的解決方案。 」

王怡雯強調,如果思維不改變,可能就連搶到小小的餅屑都很難,在國際市場上,除了專業度和各方面的競爭力需要突破,而企業除了本身的創新,更要懂得與與其他企業合作、整合,才有可能在國際舞台一起站穩腳跟,「比如成立控股公司,行政成本降低,在國際上談判也更有籌碼。」

近來,臺灣數位企業總會就積極在串連台灣的二代會與東協國家的資源。2000 年前,台灣 GDP 約是東協十國的一半,然而在 2022 財務年的結算中,東協十國的 GDP 已經高達台灣的 4.8 倍,預計 5 年後可以追上日本,到 2027 年會高達 5.2 兆美金。在王怡雯眼中,這塊大餅,一定要眾多企業一起協力才有本事參與。

王怡雯說,製造業從中國的轉移,再加上逐漸完善的基礎建設與經商條件,包括龐大人口基數帶來的消費潛力,東協區域間所提供的量能,都給台灣的新世代企業家很多把產業做大的機會:「國內企業不能只仰賴自身的自然成長了,現在數總在做的,就是讓產業的上下游抱團跟著東協等國的大企業走,這是國際化的捷徑之一,比如我們這一段時間就和泰國的多家大企業有很密切的互動。

王怡雯也舉了日本的例子,說明臺灣數位企業總會領軍發展國際拓展的企圖心:「許多日本的企業擁有傳賢不傳子的特色,這為台灣企業提供了併購日本企業的機會,透過併購,你可以直接快速實現國際化,擁有日本的牌子,同時贏得日本當地企業和消費者的信任。在併購的同時,你就直接升級,如果有雄心壯志,那麼為何不做? 」

王怡雯強調,如果思維不改變,可能就連搶到小小的餅屑都很難,在國際市場上,除了專業度和各方面的競爭力需要突破,而企業除了本身的創新,更要懂得與與其他企業合作、整合,才有可能在國際舞台一起站穩腳跟。(圖:TDEA)

扶持新世代企業家站在巨人肩上

立足台灣,放眼國際,王怡雯與臺灣數位企業總會的底氣,很大方面也來自於數總背後的業師團,他們個個能對症下藥,可以直接提供不同程度的陪伴,甚至協助企業解決各式各樣的疑難雜症。王怡雯比喻,有了業師的灌頂,新世代企業家們,就像「站在巨人肩膀上」:

比如像是東元電機股份有限公司總經理范炘,是美國密西根大學機械工程博士,也曾是江鈴汽車股份有限公司(深圳上市公司,中國上市公司 300 強)董事總裁、福特六和汽車股份有限公司(台灣)董事總裁等職務,在汽車產業浸淫20餘年之久,深諳財務、採購、工程、管理等各部門運作情形,也曾擔任台北美國商會會長。

「像范總就是一位改變很多學員思維的業師,不只是改變學員的思維、讓他們懂得更有效下判斷,甚至還改變他們上一代的想法。比如你要進德國市場,那范總就會告訴你,某些特定的智庫報告對你幫助會很大,這 30 萬花下去,可能可以幫你省下往後的 300 萬。因為上一代是用行腳的方式做生意,而新一代得學會用『工具』。」

還有全聯實業股份有限公司副董事長謝健南,也是數總的其中一位強棒業師,他是台灣極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將,曾任統一超商營運長與策略長,與徐重仁聯手將 7-ELEVEN 打造成台灣流通與零售業霸主,後轉戰 85 度 C,受董事長吳政學之託將品牌推向國際。而最近,聖保羅烘焙就在謝健南董事長的協助下,重新校正了經營手法,包括商品結構優化及商業模式創新,光僅 2023 年營業額就成長了 12.5%。

在王怡雯與理監事們的積極推動下,也有更多擁有上進心的二代、新世代企業家組織主動與數總連結。(圖:TDEA)

「我常和大家分享這句話,『取之於數總,用之於新世代』,業師們是巨人,數總也是一個大家一起創造出來的緊密生態系,新世代企業家們只要身處其中,自己就有機會也成為巨人,可以和數總一起並肩賦能更多新世代領袖。」

王怡雯說,臺灣數位企業總會乘載了很多的嚮往,這裡面蘊含了前一代的期待,更看得見新世代的願景與使命,她始終相信所謂的吸引力法則,在每一件有意義之事的形成過程中,每一位願意相信、願意用心的人,都能在每一個並肩突破的過程中成就彼此:

「很多人常跟我說,Bella 姊,台灣的二代圈,如果沒有妳的賦能,會差很多。我說,絕對不是這樣的,我很樂於扮演賦能的角色,讓有能力、有心願的人能夠發揮更大的影響力,但這件事,必然不是我一個人的事,而是『眾人之事』!」

而務實地回到新世代企業家的身上,王怡雯最後也不忘提醒,企業發展,尤其如今又面臨「轉型」的當下,每一件事都如逆水行舟,因此只能不斷前進:

「面對『轉型』,青年領袖們的任務,就是在『創新』、『升級』、『轉型』三個關鍵詞當中,不斷找到新的商務模式,並且持續迭代更好版本的自己。也歡迎大家繼續關注臺灣數位企業總會,我們準備非常久的『三代轉型研究院』即將在今年中啟動!在這趟共學旅程中,你會在這三大關鍵詞的探索和實踐中成為更有影響力的領袖!」

王怡雯說,臺灣數位企業總會乘載了很多的嚮往,這裡面蘊含了前一代的期待,更看得見新世代的願景與使命。(圖:TDEA)

數總三代轉型研究院起跑

三代轉型研究院,一個為台灣企業設計的轉型放大器,旨在融合傳統與創新,助力企業在接班和轉型的關鍵時刻找到新的成長動力。

這裡鼓勵新世代企業家運用內外部創業累積經驗與資源,同時輔以資金與資源導入,支持「創一代」與「創二代」的融合與蓬勃發展。透過這樣的模式,研究院不僅是新世代企業家的成長平台,也成為創新思維的放大器,引導企業在變革中尋找到自己獨特的轉型之路。

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領航永續轉型!台中精機永續長、臺灣數位企業總會理事長黃怡穎:堅持做對的事,帶領新世代企業家脫胎換骨

Tags: TDEA三代轉型研究院二代女王二代接班傳承接班數位轉型數總王怡雯臺灣數位企業總會雙軸轉型零碳轉型
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Leo Huang 黃家昇

Leo Huang 黃家昇

Passionate about SDGs, specializing in English teaching and public speaking, also interested in topics such as politics and education. 關注SDGS,專長是英語教學及演講,同時也對政治、教育等國際議題感興趣。

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