提到 ESG，也就是環境、社會和公司治理（Environmental, Social, and Governance，簡稱ESG），全球的企業家或是高層主管應該沒有不認識這三個字的，國際投資機構開始用三個面向來幫企業打分數，投資人更可以透過該分數高低作為選股考量，也讓所謂的「ESG 投資」或「永續投資」成為熱議話題。
不過，當這個議題要被深入研討時，很多人往往又被它龐雜的資訊與各種的標準和專業術語搞得頭昏腦脹，這也讓許多企業領導人因為難以掌握正確而完整的資訊，而處於觀望的態度，被動等待。
在上一回接受《The Icons》採訪、和全球讀者介紹「私董會」的新趨勢後（他被稱「亞洲私董會第一人」！TXA 創業家私人董事會創辦人徐竹先：在未來，沒有加入私人董事會的企業將會罹患「企業帕金森氏症」），這一次 TXA私董會創辦人、 MISA 經營智慧分享協會秘書長徐竹先，又再度來和採訪小組會談，分享他最新成立的「ESG 私董會」的策略目的與獨到洞見：
「市場資訊龐雜沒錯，但誰規定你只能當跟從者？」
「亂世出英雄」，你可以成為市場定義者！
對許多企業領導人而言，要在行業中嶄露頭角，除了能力、運氣、資金等眾多因素外，還要有一雙可以「洞悉市場」的眼光，不僅深邃，還必須長遠。
徐竹先指出，2023 年為「ESG 爆發年」，各式各樣的法規、標準、作業細則紛紛出爐，產業界也紛紛豎耳傾聽，許多企業領導人即便知道這件事的重要性，卻因為無法準確掌握相關資訊，而不知如何起步。
「如果因為覺得標準混亂、專有名詞及規定太多，就讓企業主望而卻步，將會錯失千載難逢的產業洗牌商機！我認為領導人們不妨從另一個角度思考，政府雖然是規則制定者，但真正熟悉產業的是企業。企業不要等待法規明朗、水清澈時才進場，而應是全球遊戲規則還處在混沌不明之時，在可控成本之下，及早陪著這個新的遊戲規則一起玩！」
徐竹先舉例，政府不可能比企業還懂得一個產品的碳足跡怎麼計算，政府比企業更頭痛，這正是企業主動參與制度建立的好時機：
「如果你的產品還沒有其他公司或政府委託的組織設計好碳足跡計算規則（PCR, Product Category Rules），那麼何不由你主動為這個產業制定規則？政府是開放讓產業自訂並經審核後適用於同類產品的。你如果這麼做，在這個產業中就有了一定的話語權，這同時也為自己的品牌形象建立有利的基礎。何況，你遲早都要遵守這套規則來計算碳足跡的，為什麼不主動參與規則制定？」
徐竹先強調，各國對於 ESG 的執行方案尚不明確，這為想在特定領域中積極參與國際市場的企業提供了絕佳機會，早點做的學習曲線成本最低，建立了實踐案例後，就可以積極參與國際供應鏈的 ESG 對話，未來供應鏈重組的時候，企業就比競爭對手更快確立了自己的位置。所謂「亂世出英雄」就是這樣的道理。
「為善不欲人知」是個人美德，企業則要積極溝通
除了積極加入 ESG 的實踐行列外，徐竹先也建議，企業領導人們要主動傳遞他們對 ESG 的理念以及觀點，讓市場知道他們的價值觀和使命，不只融入企業文化中，更要讓外界看到自己的企業在相關領域中努力的身影。
「我常常跟企業家們説，領導人對 ESG 的觀點，不應冷冰冰地封存在於永續報告書中，而是應該善用媒體，尤其是網路媒體，比如透過領導人深度專訪，甚至用活潑的故事行銷等方式向全世界傳遞，而且要是能過穿透國際的媒體。」
徐竹先強調，現在就是全球供應鏈的淘汰賽，ESG 的本質就是全球的，除了把自己往國際推，企業家們別無選擇。ESG 非常重視利害關係人溝通，而永續報告書中的每一個章節，都應該對應到公司的宗旨和願景，並且用說故事的方式讓全球市場認識你這家公司，而這些故事，當然不應該僅僅使用傳統的印刷媒體來傳遞，而是充分運用新媒體與全球利害關係人進行跨國的全球溝通。
「也感謝你們《The Icons》，作為國際體代表，在這個時候挺身而出，成為全球領先的永續領導人名人牆，我看到的是，你們不只為企業家提供向全球訴說 ESG 故事的機會，更創造了全球永續賽道上的善循環。」
徐竹先最後強調，站在 ESG 風口，任何企業家都有機會掌握更多話語權，甚至訂定規則，但前提是，不僅需要積極參與實踐，還需要將自己的價值觀傳遞給其他人：
「為善不欲人知的概念，並不適用於 ESG，你的理念、願景、價值觀，還有你的企業表現，當然要讓全世界知道，這無關乎驕傲與謙遜，或高調與低調的問題，而是領導人的承諾與態度，才能引發更多好的循環，不僅能為自己帶來更多商機與資源，更能讓整個生態圈一起贏！」
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