根據上一篇報導《世界人口增長觸發糧食危機!前AgriT聯合創辦人Helenna Ariesty:從農耕技術去解決飢荒》,ESG專業顧問Helenna Ariesty提到了「氣霧耕」農業技術所帶來的好處。
隨著企業家和各產業越來越了解ESG和SDGs,永續發展所帶來的效益成為各公司轉型的誘因,Helenna在今日這篇《The Icons》艾肯氏國際名人誌報導,與我們分享ESG的轉型秘訣。
ESG轉型挑戰
「許多公司已將『永續』根深蒂固地融入業務戰略和運營核心,並認識到ESG是他們生存的唯一出路,但面對如何轉型,似乎還有點迷茫。」
Helenna認為,永續議題的興起,使更多公司跟著轉型,然而,轉變並非沒有挑戰;廣泛評級標準、ESG相關數據、投資者視角等,皆影響到公司轉型的基礎數據、財務、以及對生態系統貢獻能力。
「執行ESG並不代表你要變成慈善事業,它是以彈性管理去影響公司外部的層面,也就是環境;此外,執行ESG也可促使公司與外部企業的長期維持合作關係。」
ESG發展需衡量許多層面,從董事會,到文化、使命和KPI等,在組織中所能達到的效益皆為變數,因此,公司內每一層都需要一個一致的目標,以達成共同願景。
「建立目標並衡量整個組織和合作夥伴、供應商等進展情況,健全的內部與外部溝通,再維持良好合作,這才是執行ESG的最佳辦法。」