根據上一篇報導《世界人口增長觸發糧食危機！前AgriT聯合創辦人Helenna Ariesty：從農耕技術去解決飢荒》，ESG專業顧問Helenna Ariesty提到了「氣霧耕」農業技術所帶來的好處。
隨著企業家和各產業越來越了解ESG和SDGs，永續發展所帶來的效益成為各公司轉型的誘因，Helenna在今日這篇《The Icons》艾肯氏國際名人誌報導，與我們分享ESG的轉型秘訣。
ESG轉型挑戰
「許多公司已將『永續』根深蒂固地融入業務戰略和運營核心，並認識到ESG是他們生存的唯一出路，但面對如何轉型，似乎還有點迷茫。」
Helenna認為，永續議題的興起，使更多公司跟著轉型，然而，轉變並非沒有挑戰；廣泛評級標準、ESG相關數據、投資者視角等，皆影響到公司轉型的基礎數據、財務、以及對生態系統貢獻能力。
「執行ESG並不代表你要變成慈善事業，它是以彈性管理去影響公司外部的層面，也就是環境；此外，執行ESG也可促使公司與外部企業的長期維持合作關係。」
ESG發展需衡量許多層面，從董事會，到文化、使命和KPI等，在組織中所能達到的效益皆為變數，因此，公司內每一層都需要一個一致的目標，以達成共同願景。
「建立目標並衡量整個組織和合作夥伴、供應商等進展情況，健全的內部與外部溝通，再維持良好合作，這才是執行ESG的最佳辦法。」
