在前一篇採訪中 《ESG 是接班挑戰或契機？旭榮集團執行董事、識富天使會聯合創始人黃冠華：是活下去的「出路」！》 中，旭榮集團執行董事、識富天使會聯合創始人黃冠華先生提到，相對於不少企業主認為ESG 會讓公司產生額外成本、甚至犧牲公司當下的利益，他反而認為ESG 是讓企業「活下去」的良藥。
針對研發 (Development)、設計 (Design)和大數據 (Data) 三個維度所結合出的D3，是黃冠華為環境保護而在公司內部所開發的新關鍵字，目的在於以這三個維度來研發更具永續價值的衣料材質。
為什麼要有這樣堅持？黃冠華講述了自己過去的經驗，曾經有一幕讓他記憶猶新：「紡織業的染劑對環境來說是有影響的，我看到報紙上面寫著，很多同業工廠都直接將廢水導入河川中，導致河水五彩繽紛的，看到河水的顏色就知道明年的流行了！」
染劑的排放污染了水質，而染劑揮發的氣體也影響了空氣，當時黃冠華為了減少環境上的影響，甚至開始建造廢水處理設施與中水回用系統，而這樣的行動在當下也導致他們的成本大幅度地提升，黃冠華苦笑著說：
「我的產品成本價甚至比其他工廠的出廠價還要高！我當時真的不知道這場仗要怎麼打。」但是即便有損失、被別人嘲笑，黃冠華仍對自己的理念堅信不已，「我們認爲對的事情，就會貫徹到底。」
果然，時間會說明一切。
一段時間後，由於河川污染過於嚴重，甚至影響民生用水，政府開始實行嚴格管制，將污染超標的工廠關閉，或是限制他們的供應鏈交易，然而在這眾多的同業中，唯有黃冠華旗下的工廠樹立了低污染排放的典範，因而脫穎而出，在眾多工廠殞落的狀況下，旭榮成為世界各大運動品牌，長久穩定供應的選擇。
而在長時間努力得到回饋之後，黃冠華開始致力於工廠與環境保護的連結，包括他也大量購置太陽能板以取得乾淨綠能，以及開設「永續長」職位，負責對工廠的排放進行監督、管理，並持續與國際 NGO、上下游共同發力倡導 ESG，很快地，他在越南的工廠也在國際市場中1搬貨金級證書，樹立了榜樣。
「我要再強調，ESG 表面可能是一筆開銷，但它其實是一種投資，我因為致力於綠能和環境永續的經營，才導致現在各國眾多的廠商都選擇與我合作，這不是我爭取的機會，而是我推動永續發展到位，ESG 賦予我的機會。」
黃冠華打自心中感激 ESG 所給他的「回饋」，更認為自己有義務要帶動其他的上下游廠商、企業主一起保護環境，「因為不能只有自己好要一起好才有意義！」
